近年来，陕化公司党委始终以高质量党建引领高质量发展，聚焦基层支部建设“强基、创新、提质”核心目标，推动21个基层党支部全面进步、全面过硬，在生产经营主战场、改革攻坚第一线涌现出一批特色鲜明、成效显著的党建创新实践，让红色堡垒更坚固、先锋旗帜更鲜艳。
强基固本
筑牢支部建设“硬支撑”
公司党委坚持把标准化建设作为基层党建的“基本功”，构建“党委统筹、支部落实、党员参与”三级联动机制，推动支部建设规范化标准化。各支部严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，创新“党委-支委-党员-骨干”四级联学、“党小组轮值+书记领学”等学习模式，实现理论学习与生产实践深度融合。热力中心党支部通过“理论+实操”融合学习，将学习成果转化为锅炉燃烧优化等11项节能措施。仪表中心党支部构建“学习-研讨-梳理-制定-落实”五步流程，推动经营理念落地见效。同时，公司升级“党员之家”15个，打造“线上+线下”宣传矩阵，21个支部全年发表党建宣传稿件400余篇，尿素中心党支部获评“陕西省国资委2025年度标准化规范化建设示范党支部”，形成“一支部一阵地、一单位一特色”的生动格局。
创新赋能
激活融合发展“新动能”
各基层党支部立足主业，深耕党建与生产经营融入融合模式，让党建创新成为破解生产难题、提升经营效益的“金钥匙”。在生产攻坚一线，气化中心党支部创新“月计划、周活动、日行动”融合机制，推动气化炉运行周期突破120天，煤耗创历史新低。尿素中心党支部成立党员技术攻关小组，攻克喷头改造、在线洗床优化等瓶颈，实现大颗粒尿素日均产量提升25%，年节电费363万元。在降本增效战场，采供中心党支部搭建“四个服务平台”，创新“党员监督岗+网购竞价”模式，全年采购降本超4400万元；磷铵中心党总支组织党员骨干聚焦生产瓶颈，全年降本增效超670万元，首次完成出口二铵订单。在特殊时期，BDO中心党支部创新“线上+线下”融合学习模式，组织集体学习50次，平稳完成200余人次跨单位支援，实现停产期思想稳定与降本见效“双成效”。
先锋领航
凝聚干事创业“强合力”
公司各党支部以党员积分管理、“承诺践诺”等为抓手，充分发挥党员先锋模范作用。电气中心党支部推行“党员包机挂钩积分考核”，党员带头排查整改隐患1100余项。维保中心党总支组建党员突击队，完成急难险重工作20余次，攻克进口压缩机大修技术难题，获陕西省石化科学技术成果一等奖。后勤中心党支部开展“党建+后勤故事”宣讲，挖掘党员帮扶困难职工等先进事迹，让身边人讲身边事、身边事教育身边人。此外，各支部广泛开展“结对帮带”活动56次，设立“党员示范岗”“先锋岗”28个，关键岗位100%掌握2类以上技能，多名党员在技术比武、技能考评中获评优秀，形成“党员带头干、职工跟着上”的攻坚合力。
党建红引领发展红，基层强则企业兴。陕化公司基层党支部以扎实的建设成效、创新的工作举措、突出的实干业绩，将组织优势转化为发展优势。下一步，公司党委将持续深化基层党建创新，推动基层党支部在“十五五”开局之年展现新作为、作出新贡献，以高质量党建护航企业高质量发展。（党委工作部 丁菲）
