为积极响应公司安全号召，BDO中心紧扣实际工况，扎实开展公司《2026年安全管理工作要点》宣贯学习活动，做到全员覆盖、层层落实，以学强基、以学促行，切实将安全管理要求落到实处。
高度重视
确保精神直达基层
当前，BDO中心正面临装置、人员的特殊生产状态，给安全管理工作带来了新的考验。中心召开专题部署会，明确“全员参与、分层推进、贴合实际、务求实效”的宣贯原则。从中心管理层到一线班组，通过专题学习、班前班后会等多种形式，层层传递安全要求，确保《2026年安全管理工作要点》的精神传达到每一名员工。
深入研讨
聚焦安全理念要点
BDO中心全体人员重点围绕《2026年安全管理工作要点》的工作方针、核心目标，以及“率先垂范抓落实、底线思维防风险、本质安全强根基、全员践行保平安”的安全理念展开研讨。中心负责人结合特殊时期的安全管理重点要求，要始终把“严细实”总要求贯穿安全生产全过程，既要守住停产装置管控的“基本盘”，也要筑牢间断开车作业的“安全线”，更要人员频繁流动的“新风险”，以安全管理的确定性应对生产工况的不确定性。
精准部署
筑牢三大安全防线
BDO中心对停运设备实施全生命周期管理，重点加强设备防腐、阀门螺栓润滑和现场隔离防护，每周开展专项隐患排查，确保隐患整改闭环；对间断性开车装置，持续优化开停车方案和岗位操作规程，严格执行“一事一审批”制度。对重大危险源管控，依据“双预防”机制梳理风险清单，完善“岗位风险隐患排查清单”，强化特殊作业“三必须五到位”管控，落实专职监护人制度，从源头杜绝“三违”行为。
三层联动
确保宣贯落地见效
BDO中心建立“三层联动”落实机制。职能管理人员带头将文件要求与日常管理深度融合，完善管理制度和工作流程。班组层面开展“岗位化”培训，结合具体作业场景拆解安全要求，让员工清楚“风险在哪、怎么防”。严格执行四级考评体系，将岗位绩效与奖惩直接挂钩，构建“一级带着一级干、一级做给一级看”的责任链条，形成全员参与、全员负责的安全管理格局。（BDO中心 岳婉 翟龙飞）
