5月8日，陕化公司召开设备点检工作启动会，全面部署设备点检各项工作，夯实设备管理基础，筑牢安全生产防线。公司党委书记、董事长孙振江出席会议并讲话，设备管理部、生产管理部、各生产中心负责人及三级点检相关人员参加会议。副总经理殷海龙主持会议。
会议系统解读了《设备点检工作方案》，从点检标准体系、作业流程、责任分工、关键时间节点等方面进行全面阐述，明确了各环节工作要求。生产中心代表及三级点检代表分别作表态发言。
孙振江要求，一要肯定前期成效，坚定发展信心。公司1-4月份生产经营工作取得阶段性成果，当前生产运行水平较前期实现显著提升，各单位要持续向管理要效益、向发展挖潜力，以精细化管理推动生产经营质效稳步提升。二要对标行业标杆，补齐发展短板。全体干部职工要清醒认识公司与行业头部企业的差距，主动对标先进经验，逐项梳理问题不足，精准施策补齐管理短板，提升企业的核心竞争力。三要坚守底线思维，筑牢本质安全。要以设备点检工作为抓手，全面排查整治设备安全隐患，加快推进智能运维体系升级，从根本上筑牢企业本质安全防线。四要深化思想认识，完善制度体系。各单位要提高政治站位，准确把握设备点检的核心要义，不断优化设备点检制度体系，推动公司设备管理水平持续提升。
殷海龙就设备点检后续落地工作作出具体部署，要求各单位，一要迅速传达本次会议精神，层层分解任务、压实工作责任，确保点检工作各项要求落实到岗、到人。二要严格按照方案既定时间节点推进工作，强化过程管控和跟踪督导，及时协调解决推进过程中出现的各类问题。三要加强部门间协同配合，形成工作合力，确保设备点检工作高标准、高质量落地见效，为公司生产经营稳定运行提供坚实的设备保障。（设备管理部 张伟）
