4月5日，陕化公司党委书记、董事长孙振江参加生产调度例会，带队深入生产装置区，实地检查指导清明节期间安全生产工作，并与一线员工亲切交流，详细了解节日期间工作安排与值守情况。
孙振江强调，节假日期间，各单位值班领导要重点关注员工状态、现场作业、生产运行、巡检实效及环保设施运行情况，从严落实全方位安全管控。一要牢固树立安全意识，强化岗位员工刚性履职能力。针对“两重点一重大”等高危区域，要健全完善管理机制，严格落实人员进出登记、核查、许可、报备等措施，控制外来人员数量，营造“我的区域我负责、我的岗位我负责”的管理氛围。二要加强对标交流成果转化，从细节入手夯实基础管理。要分区域、分步骤细化完善现场管线、阀门标识，优化巡检路线和标准，建立对标转化方案，推动工艺、设备、安全、环保等专业领域“提质增效”。三要聚焦一线岗位视角，提升问题闭环整治效率。各级管理人员要从岗位员工身边小事抓起，对照明故障、跑冒滴漏、噪声异味等“小问题”下大力气，做到快速响应、闭环销号，让员工切实感受到“问题有人管、建议有回音”，持续改善生产作业环境。四要加强基础设施维护保养。属地单位要严格落实巡回检查主体责任，强化与电气、仪表等专业的沟通协作，重点抓好电仪设施、安全设施、环保设施的日常维护，确保各类设施稳定运行、完好备用。五要建立健全现场报警溯源管理机制。安全环保部门要主动介入，从职业危害防治、减污降碳、风险防控等角度，协助生产中心针对现场“偶发性、大范围”报警现象，全面收集装置运行与监测数据，科学研判、精准施策、彻底消除风险隐患。六要加强工艺、设备高效运行的科学评估。各管理部门要指导生产中心对标行业先进，开展系统性运行评估，对存在问题要深入剖析根源，形成解决方案，确保年度大检修后问题彻底消除，保障设备长周期运行，实现“高产低耗”。
公司副总经理殷海龙、樊小明以及生产管理部、环保管理部、综合管理部、热力中心、仪表中心陪同检查。（环保管理部 原小虎）
