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沿着路线查规范 换位体验保安全｜公司领导沉浸式体验巡回检查

沿着路线查规范 换位体验保安全｜公司领导沉浸式体验巡回检查 陕化煤化工
2026-05-03
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导读：安全管理的真谛，不在会议室里的层层部署，而在生产现场的时时警觉与处处落实。

安全管理的真谛，不在会议室里的层层部署，而在生产现场的时时警觉与处处落实。

5月3日，陕化公司党委书记、董事长孙振江严格落实陕煤集团《关于切实做好“五一”假期及防灾减灾日有关工作的通知》《领导带班值班管理制度》要求，以及“五一”假期安全防范暨5月份安全工作会会议精神，以总带班领导身份深入生产一线，开展沉浸式“角色互换”岗位体验，以脚步丈量责任，用实干守护安全。


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躬身入局   实地检验管理实效

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“办公室听汇报，不如亲自走一趟。”上午9时30分，带着这样的初衷，孙振江在当班人员引领下走入合成中心合成工段，在班长带领下挎上巡检包，沿工艺路线逐一检查氨合成塔、蒸汽过热器、蒸汽发生器等关键设备运行状况、工艺指标及设备状态，重点排查高压设备附属管线阀门、法兰、蒸汽伴热站“跑、冒、滴、漏”等安全隐患。
下午，他化身气化岗位监护人，前往气化装置七楼检修现场，手持动火、受限空间等作业票证，逐条核对个体防护、应急保障、系统隔离置换等安全措施落实情况，细致询问承包商作业人员风险管控要点与应急撤离路线。
一天的沉浸式体验，精准验证管理流程现场执行实效，直面制度从“墙上”到“地上”的温差与落差，打破管理层与执行层信息壁垒，让决策层站在操作者视角重新审视优化管理逻辑。

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感同身受  共情凝聚安全合力

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 巡检途中，孙振江与一线员工同巡检、同操作、同确认，全程参与岗位实操与隐患排查。在合成气压缩机循环油站，他紧盯仪表数据，仔细检查油泵、油冷却器、滤油器运转状态；在气化C炉检修现场，他蹲下身子核验灭火器压力、确认盲板隔离到位。
“不亲自走一趟，就不知道巡检路有多少风险点；不跟着跑一圈，就不了解员工取数据、爬管架的辛苦。”他深知，安全管理不能只靠制度施压，更要理解一线员工在重复性劳动中面临的体力消耗与注意力挑战。正是这种“脚下有泥、心中有底”的亲身体验，让他更加坚定，管理不能高高在上，各级管理人员必须定期当一回操作工，让安全生产在严肃中带着温度，在要求中给予尊重，真正形成上下同欲、心手相连的安全共同体。

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把脉定向   精准提升安全效能

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岗位体验结束后，孙振江第一时间召集值班管理人员召开现场反馈会，结合现场发现问题，明确提出六项改进要求：完善重大危险区域安全告知管理，细化岗位巡回检查标准与清单，规范设备设施标识，严控现场钢管脚手架使用周期，提升风险隐患排查治理标准，践行安全文化理念和行为准则。
他强调，隐患排查不能止步于“有隐患、已整改”的浅层循环，要聚焦治理标准化、科学化、人性化，杜绝问题反复整改。此次提出的六项整改要求，既是岗位体验成果的快速转化，也是公司2026年“安全生产治本攻坚效能提升年”工作的具体落地，更是对标学习万华化学安全领导力的深刻实践，彰显“管安全就是管专业，管专业必须懂技术”的战略思维。
安全不是喊出来的，而是走出来、查出来、干出来的。孙振江要求，全体管理人员不能因职位变化忘记来路，更不能只靠号令和制度管人。要始终牢记初心、下沉一线，定期开展“角色互换”岗位体验，破除沟通壁垒、凝聚全员合力，让安全管理的严肃与温度深度融合，以更强合力、更实举措筑牢安全生产防线，为公司新时期高质量发展保驾护航，书写陕化人安全发展新篇章。（安全管理部  张文武）



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