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沿着路线查规范 换位体验保安全|公司领导沉浸式体验巡回检查

沿着路线查规范 换位体验保安全|公司领导沉浸式体验巡回检查 陕化煤化工
2026-05-03
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导读:安全管理的真谛,不在会议室里的层层部署,而在生产现场的时时警觉与处处落实。


安全管理的真谛,不在会议室里的层层部署,而在生产现场的时时警觉与处处落实。

5月3日,陕化公司党委书记、董事长孙振江严格落实陕煤集团《关于切实做好“五一”假期及防灾减灾日有关工作的通知》《领导带班值班管理制度》要求,以及“五一”假期安全防范暨5月份安全工作会会议精神,以总带班领导身份深入生产一线,开展沉浸式“角色互换”岗位体验,以脚步丈量责任,用实干守护安全。


躬身入局   实地检验管理实效


“办公室听汇报,不如亲自走一趟。”上午9时30分,带着这样的初衷,孙振江在当班人员引领下走入合成中心合成工段,在班长带领下挎上巡检包,沿工艺路线逐一检查氨合成塔、蒸汽过热器、蒸汽发生器等关键设备运行状况、工艺指标及设备状态,重点排查高压设备附属管线阀门、法兰、蒸汽伴热站“跑、冒、滴、漏”等安全隐患。
下午,他化身气化岗位监护人,前往气化装置七楼检修现场,手持动火、受限空间等作业票证,逐条核对个体防护、应急保障、系统隔离置换等安全措施落实情况,细致询问承包商作业人员风险管控要点与应急撤离路线。
一天的沉浸式体验,精准验证管理流程现场执行实效,直面制度从“墙上”到“地上”的温差与落差,打破管理层与执行层信息壁垒,让决策层站在操作者视角重新审视优化管理逻辑。

感同身受  共情凝聚安全合力


 巡检途中,孙振江与一线员工同巡检、同操作、同确认,全程参与岗位实操与隐患排查。在合成气压缩机循环油站,他紧盯仪表数据,仔细检查油泵、油冷却器、滤油器运转状态;在气化C炉检修现场,他蹲下身子核验灭火器压力、确认盲板隔离到位。
“不亲自走一趟,就不知道巡检路有多少风险点;不跟着跑一圈,就不了解员工取数据、爬管架的辛苦。”他深知,安全管理不能只靠制度施压,更要理解一线员工在重复性劳动中面临的体力消耗与注意力挑战。正是这种“脚下有泥、心中有底”的亲身体验,让他更加坚定,管理不能高高在上,各级管理人员必须定期当一回操作工,让安全生产在严肃中带着温度,在要求中给予尊重,真正形成上下同欲、心手相连的安全共同体。


把脉定向   精准提升安全效能


岗位体验结束后,孙振江第一时间召集值班管理人员召开现场反馈会,结合现场发现问题,明确提出六项改进要求:完善重大危险区域安全告知管理,细化岗位巡回检查标准与清单,规范设备设施标识,严控现场钢管脚手架使用周期,提升风险隐患排查治理标准,践行安全文化理念和行为准则。
他强调,隐患排查不能止步于“有隐患、已整改”的浅层循环,要聚焦治理标准化、科学化、人性化,杜绝问题反复整改。此次提出的六项整改要求,既是岗位体验成果的快速转化,也是公司2026年“安全生产治本攻坚效能提升年”工作的具体落地,更是对标学习万华化学安全领导力的深刻实践,彰显“管安全就是管专业,管专业必须懂技术”的战略思维。
安全不是喊出来的,而是走出来、查出来、干出来的。孙振江要求,全体管理人员不能因职位变化忘记来路,更不能只靠号令和制度管人。要始终牢记初心、下沉一线,定期开展“角色互换”岗位体验,破除沟通壁垒、凝聚全员合力,让安全管理的严肃与温度深度融合,以更强合力、更实举措筑牢安全生产防线,为公司新时期高质量发展保驾护航,书写陕化人安全发展新篇章。(安全管理部  张文武)



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