一季度，公司紧扣“提质增效年”主线，以目标为导向、以实绩论英雄，在促创新、降成本中不断突破。为集中展示各单位实干成效、提炼典型经验、凝聚奋进力量，公司公众号开设“冲刺一季度 提质增效看陕化”专题，聚焦可量化、可展示、可推广的亮点成果进行展示。
一季度，仓储中心紧扣公司“提质增效年”主线，锚定“保供给、降成本、提效率、守安全”目标，扎实推进各项工作，圆满完成重点任务，以实干实绩为公司年度目标落地筑牢仓储保障根基。
以生产流程优化、标准化作业、装载率提升为主导，保供给、降成本。一季度，仓储中心通过加强内部管理、增强相关单位协作、重点优化装车流程、严控火车延占费，将火车延占费管控与装车效率提升相结合，同比前期装车时间优化0.5小时，有效降低了运输环节成本。同期，中心累计完成产品入库43.9万余吨、出库42.6万余吨，库存准确率100%。产品出库时效压缩至1.5小时，仓储空间利用率提升13%，严格落实降本要求。
以规范化、精细化、人本化为核心，提效率、守安全。一是推行“岗位+技能”双培养机制，开展师徒结对、技能比武，强化仓储收发、安全管控等实操能力，打造复合型班组队伍。二是建立“班前安全交底、班中流程管控、班后复盘总结”闭环管理，细化台账记录、产品定置堆放，提升作业效率与质量。三是搭建班组文化阵地，开展谈心谈话、争先创优活动，强化责任意识与团队凝聚力。以小班组夯实大基础，切实保障仓储运转安全、高效、有序，为公司生产经营提供坚实支撑。（仓储中心 白航）
