孙振江对一季度公司各项工作推进情况进行全面点评，肯定了安全生产、经营提效、对标管理等方面取得的阶段性成效，同时指出当前工作中合同签订、生产运行、流程衔接等问题。
孙振江强调，二季度全体干部职工要始终坚持问题、目标与结果导向，抓细抓实各项工作，并围绕下一阶段重点工作提出具体工作要求。一要严守安全底线，压实环保责任。牢固树立安全环保发展理念，严格强化 “三管三必须” 要求，管理部门要明确分工、强化协同，做好业务指导与监督落实，以高标准、扎实的基础工作迎接各级安全环保巡视巡查，构建全方位、全链条的安全环保管控体系。二要精耕生产管理，筑牢盈利根基。 聚焦关键环节与关键指标，强化过程管控，坚决杜绝运行波动，以稳产、高效提升盈利水平，深入分析数据偏差对效益的影响，为经营决策提供科学支撑。三要深化对标攻坚，推动降本增效。各单位要狠抓对标措施落地执行，提前谋划推进大检修工作，以技术改造、流程优化为抓手，全力推动能耗降低。要对标行业标杆，细化对标清单，明确赶超路径。四要建强干部队伍，优化人员规划。各级领导干部要率先垂范、履职尽责，严守纪律规矩，坚决杜绝搞特殊、讲特权。结合企业发展实际，科学谋划人员配置，制定效率提升与人才培养具体措施，打造精干高效、专业过硬的人才队伍。五要完善体系建设，夯实发展支撑。健全安全文化示范、企业治理、干部考核评价、薪酬激励、班组建设和党支部建设等体系，以制度优化激发内生动力，为高质量发展筑牢制度与文化保障。要构建高效供销管理体系，在身处缩量市场中破解尿素价格，挖潜中寻求增长，提升供应链协同与市场反应能力。聚焦重点项目，细化任务、压实责任，推动落地见效。
党委副书记、董事、总经理贾健喜要求，一要坚持以生产稳定运行为基础，同时锚定高产目标持续发力。二要通过此次对标行业头部企业，聚焦能耗、汽耗等关键指标，加强三级成本管控，制定并落实具体措施。三要高效协同，管理部门要牢固树立为中心工作服务的意识，切实为生产赋能、为企业创造价值。四要锤炼综合素养，坚持以统一标准规范各项工作，争做一专多能型人才。五要全面落实技术改造项目全生命周期管理流程，确保投资效益与长效运行。（财务资产部 张亚萍 综合管理部 赫永刚）
