一季度，公司紧扣“提质增效年”主线，以目标为导向、以实绩论英雄，在促创新、降成本中不断突破。为集中展示各单位实干成效、提炼典型经验、凝聚奋进力量，公司公众号开设“冲刺一季度 提质增效看陕化”专题，聚焦可量化、可展示、可推广的亮点成果进行展示。
春潮涌动处，奋进正当时。2026年一季度，企业管理部紧扣公司“提质增效年”主线，以“开局即冲刺”的姿态，锚定年度目标任务，在体系建设、对标管理、降本增效等领域精准发力，交出了一份量质并举的“开门红”答卷。
聚焦核心指标
经营质效稳步提升
一季度，企业管理部紧扣公司年度发展部署，编制印发2026年生产经营综合计划，涵盖八大核心领域，并与各单位签署目标责任书，实现指标逐级分解与全流程落地。公司主要产品产量同比增加4.94%，工业总产值同比增长10.29%，管理能效持续推升，为全年稳增长奠定了坚实基础。
聚力管理创新
精益管控亮点纷呈
深化对标管理，构建全流程线上化体系。印发年度对标实施方案，量化对标指标，建立“月度监管、年底总评”机制，通过标准化分析模板与线上化改造，大幅提升工作效率，切实发挥对标企业管理的赋能驱动作用。推进降本增效，试点突破形成典型模式。合成氨装置检维修质效提升方案顺利试运行，累计节约费用15.95万元，通过分类考核激励，实现维修费用节约与自主维修主动性双提升，形成了可复制、可推广的质效提升模式。优化体系建设，形成闭环管理机制。根据机构调整，完成“三标”体系迭代升级，修订发布2026版管理手册及28个程序文件，建立目标分解、过程督办、审核纠偏全流程管理机制，实现体系运行规范化与常态化。
聚能协同联动
典型经验可圈可点
在管理提升实践中，企业管理部强化跨部门协同联动，联合财务资产部完成经营计划制定下发，统筹各单位推进工作落地。同时积极对接惠企政策，推进稳增长奖补资金申报，为公司争取政策与资金支持。通过试点先行、以点带面的推进方法，为各业务板块效能提升提供了典型参考。流程线上化、管理标准化的思路，推动计划、统计、考核等工作常态化开展，凝聚了管理工作合力。（企业管理部 胡甲 崔侠）
