安全是发展的前提，发展是安全的保障。陕化公司以“国之大者”的使命担当，始终坚持将安全文化建设摆在重要位置,与公司中心工作紧密结合,制定安全文化创建规划,逐步完善制度, 系统性总结提出“率先垂范抓落实、底线思维防风险、本质安全强根基、全员践行保平安”安全发展理念，将安全治理融入企业战略血脉，构建起“领导带头、系统防控、本质安全、全员参战”的现代化安全治理新格局,为企业高质量可持续发展提供可靠保障。
高位统筹
构建“大安全”治理体系
成立党委书记、董事长挂帅的领导小组，将安全文化融入党建体系。构建48项制度矩阵和覆盖269个岗位HSE履职清单，织密公司、部室、中心、班组四级检查网络。严格落实“党政同责、一岗双责”，形成“班组为基、专业分管、安委统筹、党政齐抓”的治理格局。累计投入上亿元升级设施、搭建智慧平台、锻造专业队伍。
浸润传播
凝聚“我要安全”共识
遴选青年骨干组建宣讲团，开展浸润式宣讲。设立安全橱窗、警示墙，编制《员工应知应会手册》。创新实施金牌监护人、轮岗安全员、青年安全监督岗等机制，荣获省级竞赛冠军，联合权威媒体报道，塑造企业良好外部安全形象，赢得社会和群众的广泛信任和支持。
淬炼精兵
锻造专业安全铁军
实施能力重塑工程，动态调整人员配备，系统化培训考核。配备专职安全管理人员46人，中级注册安全工程师33人，持证上岗率100%。成立以专职安全管理骨干为核心的安全专班，聚焦安全生产难点堵点，为安全发展提供专业支撑。
深耕厚植
激发全员安全动力
形成“年年有主题、月月有活动”的常态化模式。开展安全复盘、演讲竞赛、案例研讨、应急送教、亲情助安等活动，在“安全生产月”和“百日安全活动”期间，推出家属进企业、实战演练、技能比武等特色活动，画出最大安全同心圆。
关口前移
构建双重预防机制
制定《安全双重预防管理办法》，建立“培训-辨识-评价-管控-检查-评审”全链条闭环。形成“危险源清单”“风险控制措施清单”等成果并下沉岗位，编制“五项作业标准”、创新提出作业“三必须、五到位”工作法，推动“作业前风险分析-制定措施-检查落实”成为员工固化思维。
建强班组
打通安全管理“最后一米”
安全生产，重点在现场，要点在班组。公司以党建引领班组建设，打造五型班组和安全管理标准班组，全面提升一线班组的安全技能和应急处置水平，最大限度发挥班组安全堡垒作用，其中1个班组获评2025年度国家级安全管理标准化班组，班组安全建设取得长足进步。（尿素中心 吴少雄）
