一季度，公司紧扣“提质增效年”主线，以目标为导向、以实绩论英雄，在促创新、降成本中不断突破。为集中展示各单位实干成效、提炼典型经验、凝聚奋进力量，公司公众号开设“冲刺一季度 提质增效看陕化”专题，聚焦可量化、可展示、可推广的亮点成果进行展示。
一季度以来，BDO中心紧扣公司“提质增效年”主线，以装置盘活转型为抓手，统筹开展安全环保、生产运行、提质增效、综合管理等各项工作，为完成全年工作目标任务筑牢坚实根基。
守牢红线底线
夯实生产运行根基
BDO中心紧盯装置区安全隐患排查整治，完成3处消防水管线漏点处置，整改二期甲醛、污水处理及PT装置区多处平台、护栏隐患。认真学习化工集团《化工停产装置安全管理措施》，修订完善BDO停运装置安全管理措施。聚焦关键装置、重点部位、薄弱环节，全面开展拉网式、全覆盖安全隐患排查。联合仪表中心完成各装置区固定式报警器校验，同步完成C8205压缩机月度检修及安全附件校验，持续夯实本质安全基础，全力保障装置安全稳定运行。
聚焦生产任务
精准调控稳产提质
科学组织PT装置开停车及检修工作，装置开车后系统运行稳定，产品质量控制创历史最优。顺利完成甲醛装置间断开车工作，保障大颗粒尿素装置甲醛稳定供应。积极寻求有机废液废水，解决BDO主装置停运后生产污水缺少碳源问题，保证污水处理正常运行。全力推进甲醛下游产品项目立项，为BDO装置转型盘活奠定基础。
聚力降本增效
节支成效持续凸显
秉持“能自干绝不外委”原则，BDO中心自主完成谷壳灰转运、一期甲醛储罐清理、VOCs活性炭更换及BDO装置区绿化杂草清理等工作，减少外委支出。依托变压吸附装置回收氢气24.5万Nm³，单此项节约成本约16.9万元，一季度累计节支近20万元，实现降本与增效双向提升。
党建协同发力
凝聚发展攻坚合力
以党建引领发展，召开装置盘活转型座谈会，凝聚复产共识、汇聚全员智慧。强化人员统筹调配，一季度累计外派23人支援各兄弟单位相关作业，既稳定职工队伍，又有效降低外用工成本。同时完成PT装置换热设备清洗，为设备夏季高负荷运行做好充分准备。（BDO中心 邓超）
