5月7日，陕化公司召开月度行政例会暨生产经营分析会。公司党委书记、董事长孙振江出席会议并讲话，领导班子成员、副总师及全体中层管理人员参加会议。副总经理陈大力主持会议。
会议传达了陕煤集团2024-2025年度文明单位（标兵）暨劳动模范、陕煤工匠表彰大会会议精神。聚焦安全环保、舆情防控、经营质效提升等关键领域，深刻查摆问题、明确整改要求、压实工作责任。
孙振江围绕公司当前的突出问题与下一阶段重点工作，作出全面部署。强调，全体干部职工必须坚持底线思维、强化问题导向、严守纪律规矩，以钉钉子精神抓好各项工作落地见效。
一要筑牢安全防线，压实管控责任。深刻吸取浏阳花炮爆炸事故教训，坚决杜绝处罚后违规依旧、超员超量、抗爆能力不足等问题，强化巡查与闭环管理，严格排查现场安全隐患，以严标准、硬举措守住安全生产生命线。对标学习万华化学先进管理经验，着力解决管理人员安全意识薄弱、专业能力不足、方法和效率不高等问题，切实把安全责任落实到每个岗位、每名员工。
二要提升环保标准，强化源头治理。坚决纠正部分人员环保标准低、重视不够、认识不到位的问题，从严落实环保管控要求，杜绝负面舆情与环保处罚，以更高站位、更实举措筑牢生态环保防线。
三要压实舆情责任，健全防控机制。加强基层制度宣贯和政策宣讲，强化基层各党支部意识形态工作责任制落实，提升舆情防控的敏锐度，完善舆情应急预案，提高应急处置能力，确保第一时间响应、高效处置，坚决守住网络意识形态安全底线。
四要淬炼干部能力，提升履职水平。推动管理人员主动学习分管业务前沿技术与行业动态，提高语言表达能力、创新管理方法、适配企业发展，打造一专多能、担当作为的高素质干部队伍。
五要深挖经营潜力，扭转亏损局面。对照子公司投入产出效率，找准本部经营薄弱环节，深度研判经营形势、紧盯核心经营指标。加快推进石膏粉项目后评价，择优落地环保低成本实施路线，全面降本控费、提质增效，稳步改善盈利状况。
六要狠抓督办落实，强化考核问责。针对年度重点工作，由综合管理部牵头严格阶段督办、严肃考核问责，确保集团及公司部署任务按期落地、取得实效。
公司党委副书记、董事、总经理贾健喜围绕年度工作重点，结合1-4月份公司各项工作情况，围绕安全生产、节支降耗、应急管理、干部素质提升、职代会提案落实、树立正确政绩观等六项重点工作，作出具体安排。
公司其他领导班子成员结合各自分工进行了具体安排。会议还听取了相关部门、中心工作汇报。（财务资产部 张亚萍）
