4月10日，陕化公司召开2026年度大检修及技改项目专题会。会议旨在全面盘点大检修物资储备情况，重点研判检修关键路径进展，统筹协调交叉作业界面。公司党委书记、董事长孙振江出席会议并讲话，副总经理樊小明，各生产部门、中心负责人及骨干人员参加会议。会议由副总经理殷海龙主持。
会议以检修关键路径为主线，先后听取了设备管理部、生产管理部、技术管理部和工程管理部的专项汇报，深入排摸与研判大检修准备工作情况。
孙振江围绕“检修质量、检修周期、检修方案”三大核心作出部署。他要求，一要严抓施工组织与队伍准入。责任部门优化施工方案，优选人员素质高、技术实力强的施工单位，杜绝资质合规而能力不达标的错位现象。二要深挖关键路径压缩潜力。对核心工艺单元的检修工序进行一体化统筹，尽可能压缩单系统检修窗口期，通过对主线检修方案的研判优化，最大限度减少对生产任务的影响。三要强化大系统经济性测算。对公用工程运行模式开展全成本分析，统筹比较外部资源引入与内部系统产出的经济效益，算好全局成本效益账，以经营思维指导检修资源配置。四要狠抓采购履约与验收关口前移。责任单位驻场跟踪关键设备监造进程，严防单台设备滞后演变为全线工期堵点。同步提级把关质量验收工作，以设备本质安全夯实长周期运行根基。
会议要求，各相关单位要将本次会议研讨的问题与建议逐项梳理、建立清单，明确整改措施与时限，确保各项部署闭环到位，为后续检修筹备工作提供遵循。（生产管理部 丁杰）
