近期下料分公司引入先进管理理念，管理模式逐步创新、通过调结构，转方式，科学管理降成本等创新举措，促进该公司可持续发展。
该公司结合生产的实际情况，强化经营意识，以取得效益最大化为目标，对分公司工作过程中的各个环节加强管理，从原材料入手，合理编排使用、使利用率得以提高、使效率最大化。在职工中宣传降辅材，控成本；降成本、增工资的理念；行政定制度，党政抓落实。
分公司制定相应的成本控制方案和措施，继续加强培养各工种的一专多能的能力。努力提高职工综合素质，为分公司的跨工种作业、保持职工的稳定性进行新层次的尝试，为更好适应市场，打造企业实力奠定了基础。
对分公司管理人员加强监督管理，杜绝“慵懒散”现象。分公司管理不好高骛远，追求管理的科学性、实用性。通过两会、一栏、一微对职工及时传达厂部会议精神，深度挖潜企业潜力，增强全员意识。消除管理粗放，效率低下，人浮于事的“企业病”，强化全员管理意识，推进精细化管理，提高工作效率。为促进分公司内部节资降耗，增进企业效益，促进企业又好又快发展奠定了基础。