下料分公司党支部着力引导管理人员认清市场形势，理清工作思路，阔步前进。工作中以互学互助补短板，以制度约束抓规范；通过抓工作落实、促管理提升，为实现分公司高质量发展提供有力保障。
查问题、补短板。分公司坚持目标导向和问题导向，解决问题先从思想认识开始。“小成则满”、“小富即安”的惰性心态会让管理人员出现思想的滑坡，为此该公司以抓思想为源头，以安全生产标准化为标尺，开展“消缺堵漏”行动，查管理短板，补管理弱项，强管理基础。对内组织各班组进行对标，对外学习兄弟单位先进经验，提工作标准，严流程、严环节、严考核。通过流程化管理、清单化落实、闭环式考核，横向对标找差距，纵向对标补短板，进一步扬长避短，提升分公司工作效能。分公司通过日提醒、周总结等方式，组织含班组长在内管理人员树标杆、找差距，推动管理人员以新思想面对新挑战。党支部引导工作的同时，加大对各项工作的督查力度，以马上就办,快速落实为准则,确保执行力不打折扣,落实工作不含水分,切实提高管理人员的工作能力和办事效率。
聚共识抓全面。工作中，党支部以融合为契机，支委成员深入一线了解员工的需求，以疏通职工思想为基础，以及时解决问题为原则，通过领导带头、党员带动、树标杆、立典范，逆向倒逼方式，进一步增强党员及骨干分子的大局意识、责任意识和奉献意识。
本着“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，党支部要求广大党员自觉服从大局、服务大局，在分公司整体工作中对好标、定好位，自觉站在大局上想问题、办事情；深入查摆自身或他人在思想境界、工作标准、业务能力、精神状态等方面存在的问题和不足，让大家红红脸、出出汗的同时，限期对查出的问题进行整改；扎紧纪律的笼子，进一步凝聚全员共识，形成精诚团结、同心协力、多方合作、齐抓共管的良好氛围。
针对重点、难点工作和职工关注的热点、焦点问题，党支部以群策群力破难题、立项考核促提升。通过解病因、开病方、除病灶，着力促进专业技能、管理能力、材料利用率及综合效率四个方面的提升。围绕技能提升，该公司依托蓝领工匠、党员示范，组织全体职工积极开展学技术、练本领、提素质活动，党支部以问题为导向，将问题变课题，把课题变实效。从解决个人观念入手，破除因循守旧、墨守成规的思想意识，灌输教会别人点亮自我思想，以激励鼓励为动力，2018年分公司新增双工种维修人员2人、双工种数控操作人员4人、机器人操作专业人员12人，彻底改变了一个不愿教一个不愿学现象。围绕管理提升，该公司从管理弱化、工作虚化的方面入手，在各级管理人员中开展精心思考、精密部署和精细管理为主题的“用心工作”教育活动，对工作中不作为现象提出批评教育，对不会工作、不懂管理的人员加以引导，确保分公司各项工作有效落实。围绕材料利用率提升，分公司以学习新知识、增加新技能、加强责任心为切入点，通过组织网络专业化学习，打破了编程人员固有思维，使他们学到新知识、开拓了视野。通过实施清单化管理，节奖超罚，严考核，有效的提高工作人员的责任心；2018年以来，分公司材料综合利用率提高0.7%，节约板材约200多吨，产生经济效益近百万元。围绕效率提升，分公司有自己特有的组合拳，在人员总数不变的情况下，通过抓思想解放、抓瓶颈环节、调分配杠杆、优技术工艺、动劳动组合，生产效能显著增加，与去年同期相比，2018年平均每月增产900吨，效率提升30%。为分公司又快又好的发展奠定了基础。