下料分公司始终将安全管理作为工作重心，通过全面深化“三位一体”模式，切实推进安全生产标准化建设
一是加强职工教育培训。该分公司不断加大安全风险分级和隐患排查管控力度，落实好“日巡查、周预警、月总结”机制，实施全员危险源辨识，拓展重大风险辨识范围，确保作业现场危险隐患早发现、早处理。
二是加大安全巡检力度。定期组织安全管理人员、班组长对照标准，从现场硬件设施管理、设备点检台账等方面开展全面检查，检查奖罚当场兑现，提升安全生产标准化达标班组的积极性和其他班组的责任意识，使职工从被动接受管理到主动参与管理。
三是强化现场安全管控。下料分公司从日常管控的点滴抓起、重细节管理，全过程加强管控，坚持正规循环作业与班后整理，确保动态达标。设立四个标准流动示范岗，月底进行大额奖励，发挥以点带面作用，促进标准化管理水平提升。