分公司紧密结合自身实际，在紧、严、省上下功夫，不断提升管理、深挖内潜、堵塞漏洞、强化管控，深化一系列降本增效活动，推动分公司各项工作稳健发展。
“紧”字当头敲警钟。该公司利用车间大会、班前会、宣传栏、分公司微信群等多种形式，大力宣传“提质降耗增效”的重要性，把当前面临的困难和各项任务指标讲清讲透，让职工正确面对市场形势带来的不利影响，强化打持久战的意识，为迎接新一轮危机做好思想准备。分公司以各项支出必须以“保生产、保安全、保工资”为原则，压缩非生产性支出，严格控制成本，以缓解四季度生产经营压力。分公司鼓励职工创新工作思路，探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，千方百计做好成本管理大文章，以积极的心态、得力的措施有效应对复杂多变的市场形势，打好降本增效“持久战”。
“严”字入手细管理。分公司坚持“向管理要效益”的理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。先后制定和完善了《型材工段锯条使用考核办法》；《设备空运转考核办法》；《数控割嘴使用考核办法》；《切削液使用考核办法》等多项管理规定，形成了完善的管理体系。合理安排工作量，严格按操作规程、按产品质量标准组织施工，对质量产品责任人及监管人员予以处罚，从源头上控制因产品出现质量问题而造成的浪费。
“省”字落脚降费用。该公司树立“省下的就是赚来的”理念，建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各工段材料使用情况进行预测分析，对预计超支的班组发出预警，防止材料超计划使用。分公司利用每周例会分析各项费用产生的合理程度，并制定出切实可行的管控措施。分公司以党支部考核党员为标准，以党员做标杆，横向对比考核员工的方式，强化节能降耗的管理工作。利用各种提示牌，提醒职工“人走灯灭”，避免“长流水”，严防跑、冒、滴、漏现象发生。办公用品实行统一采购，计划管理，适量发放，减少流失，杜绝浪费。将考核向能吃苦、愿奉献的人员倾斜，鼓励兼职，多干多得。调动职工积极性，提高岗位吸引力的同时，最大限度的控制用工总量，降低用工费用，提升人均工作效率的同时，保证了职工收入逐步提高，目前分公司各项工作向好发展。