下料分公司充分用好人员巡查、微信曝光、监控抓拍 “三位一体”管理方法，确保安全态势良性发展。
该分公司加大安全隐患排查管控力度，落实好“班预知、日排查、周预警、月评估”机制，深入开展“每天6小时不定期巡查查”活动，全过程加强管控，坚持正规循环作业与班后整理，确保动态达标。实施安全清单标准化管理，隐患排查由查显性隐患、物的不安全状态向查隐性隐患、人的行为规范及人员不安全状态转变，确保隐患排查治理效果不断提升。
此外，该分公司要求领导班子成员提升安全检查质量，实实在在解决现场问题，对检查中出现的情况及时督促整改，确保职工安全意识稳步提升。