进入四季度以来，电镀分公司以强化管理为抓手，着力抓好电镀生产线改造工作，以管理水平提升，行动力增强，促进公司“感悟榜样精神，发挥能动作用”年底攻坚行动的开展。
增强精细管理意识。电镀分公司以生产线改造为契机，结合自身生产特点，把精细管理理念融入生产及班组管理。狠抓工作落实，从小事做起，利用生产线改造，重新设计铺排管线，彻底杜绝跑冒滴漏现象，利用生产线架设防护板的细节，有效控制铬雾、酸雾的扩散，并且利用车间大会、班前会、宣传栏等形式强化职工精细管理意识，能主动发挥能动作用，规范职工的操作行为，使“上标准岗、干标准活”成为自觉行动，力争把“小事做细、细事做精”，从而保证精细管理工作有序进行。
抓好各项基础工作。电镀分公司继续深化“6S”管理，规范生产现场等作业环境。全体党员及职工在分公司领导班子的带领下，利用周六、周日时间，清理作业现场杂物，完善定置管理制度，改善现场环境，理顺工作流程，为生产线改造完成后，有效提高生产效率打下坚实的基础。分公司在生产线改造时期，严格落实走动式管理，车间领导、党员骨干、安全及设备网员等不定时巡查现场，力争达到管理无盲区、监督无死角，有效的提高巡查的效果。
年底，电镀分公司强化管理，全员发挥能动作用，认真抓好质量、安全、环境、生产等各项工作，为圆满完成2018年度的各项生产目标奠定基础。