下料分公司落实“一把手工程”，坚持在党委的领导下开展工作。通过提升信息化运用水平，形成数据分析，图片加制度管控方式，提升整改质量，深入查改问题，切实补齐短板，坚持从严落实，确保今年年底前如期完成质量攻坚任务。
3月12日，分公司召开“质量攻坚”工作推进会，就进一步贯彻落实安徽矿机“质量攻关”年专项活动要求进行安排。
会议宣布，下料分公司“质量攻坚行动”正式拉开序幕，分公司党政领倒排工期、挂图作战，统一指挥。通过进度表，对2019年度质量目标及当前完成情况进行标示，明确主体、责任人、任务、节点，使目标任务一目了然。强化了主体与责任人的目标意识、质效意识和责任意识，确保打好质量攻坚年有把握之仗。
会议决定，加大质量管控资金的投入，强化执行力，加强执行团队建设，配齐工作人员；全面摸清质量数据信息，登记造册，建档立卡；通过推进信息化与质量工作的深度融合，依托党政主要领导的统一管理、统一协调、统一指挥；加大对违反工艺人员的处罚力度，对长期老习惯、老办法，惯性思维的人员制定执行举措，确保个人产品质量快速提升；分公司有序开展质量问题整改情况回头看活动，进一步转变工作作风，规范个人行为；对理由大于行动的人员制定实施细则，生产管理人员要加强与下道工序车间的沟通协作，发现问题，及时处理，避免侥幸心理；党支部要调动一切积极因素，激发职工工作热情；领导干部要打破常规作息时间，做好质量工作宣传，讲好质量故事，营造良好提质氛围；要求管理人员严肃工作纪律，明确工作责任，对工作不力的，加大问责力度。
会议要求，质检员、班组长与分管员工签订责任书，责任落实到个人，按照工作进度分阶段验收，确保下料分公司决胜“质量攻坚”的工作要求按计划完成。
会议要求，要求全体管理人员要提高政治站位，坚定决胜信念。管理人员与班组人员联签互签签订“责任状”，意在传导压力，层层压实责任，力求决胜质量攻坚战。
会议认为，要持续开展“质量攻坚”活动，建立加大质量攻坚工作力度的长效机制，坚定信念，凝心聚力，迎难而上，突出重点精准发力。通过“微信+”信息手段，提升质量管控效率和效果。要强化质量控制系统管理，强化质量控制上下联动，强化信息技术应用，狠抓质量管控改革创新，坚持问题导向，以规范操作为抓手，严格查找质量管控工作中存在的问题和不足，及时制定整改措施，一项一项整改，一点一点落实，补足短板。要熟练应用信息化手段，要加强宣传工作，努力在分公司形成强大的质量管理威慑声势和理解质量管理、尊重质量管理、支持质量管理的良好氛围，为决胜分公司质量管理保驾护航。