近期公司对东、西两片家属区的物业维修改造工作正在如火如荼的进行中，物业分公司工作人员全力以赴投入该项工作，确保维修改造工作按照进度要求完成。
职工家属区“三供一业”自2018年分离移交工作启动以来，管理所抓早动快，成立机构，明确阶段目标，层层落实责任。前期，物业分公司对照年度目标责任，按照省国资委的要求，“先移交后改造”，积极加强与市政府及水、电、气接收单位沟通对接，建立三方工作平台，确定改造方案和预算费用，物业分公司作为 “三供一业”牵头部门，以作风建设为契机，强化履职担当，把“三供一业”作为一项重点改革任务抓紧抓实。针对维修改造方案，物业分公司组织相关人员访民情、听民意、解民忧，做好政策宣传，取得职工理解与支持。开工后，物业分公司组织推进会、学习考察、深入家属区调研，开展集中督导，积极配合施工，按照路平整、水畅通、灯明亮、绿美观、车有序、房无患的标准有序改造，最大限度减少维修改造给居民带来的不便。同时，物业分公司工作人员建立工作联系群，相互交流学习，每天在现场随时掌握工作动态，每日召开进度例会并上报当日工作进度，做好政策宣传引导，严格控制改造标准，明确费用审批流程，建立一区一档，规范管理，稳步推进各项工作，确保“三供一业”分离移交任务按期完成。