下料分公司将班前会作为落实安全生产的重要环节，不断优化班前会召开程序和内容，采用“6步法”为班前会赋予了新的内涵，实现了班前会程序化、规范化、标准化，有力地促进了管理提升。
第一步：列队点名报数，使职工进入生产区准备状态。点名结束后班长排查职工精神状态及身体状况，并向值班领导报告本班应到人数与实到人数及职工精神状态情况。由值班领导对重点人员实施重点监护，指派监护人。
第二步：抽查岗位标准作业流程。班长结合近期安全生产过程中存在的不安全因素及危险源，提问相关工种的2名职工岗位标准作业流程，回答结束后，对叙述不完整的地方，其他人员要作出相应补充。
第三步：排查安全风险点。抽查3名职工当前作业现场存在的风险点，分析工作中存在的危险源，对找出的危险源进行后果描述，并明确防范措施。
第四步：每日一题安全知识学习。要求职工仔细听认真学，月总结，季考核。季度末根据每季度所学内容组织职工进行考试，并作为职工业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
第五步：明确工作安排。值班领导首先传达上级会议精神，强调全天生产任务及需要重点注意的安全事项；班长随后安排当班生产任务，针对作业过程中出现的不安全因素进行提醒，引导职工采取措施进行处理；最后总结上一班工作情况，安排当班安全生产重点工作，强调哪些方面需要注意，哪些地方存在安全隐患，如何预防等。
第六步：安全宣誓。参加班前会所有人员起立进行庄严的安全宣誓，提升职工的安全意识。
该分公司通过推行“6步法”班前会，改变了以往班前会只有跟值班领导、班组长“一言堂”的现象，改变了安排生产任务多、讲安全少，讲套话多、讲具体操作少的形式化做法。盘活了分公司班组建设，进一步巩固和提高了现场安全生产基础。