11月8日，在三季度“亮树创”、“双好”评选表彰会上，安晟公司班子被评为“创新创效好班子”，受到公司党委嘉奖。该班子既团结协作又责任分工明确，责任心和执行力强，对各项工作标准高要求严，展现出基层班子较强的组织力和引领力。
安晟公司班子积极转变观念，勇于创新创效。利用体制优势，大胆开拓创新，带头跑市场，本着“走出去、请进来”原则，稳步开拓外部市场近10家。2018年1至9月份，实现外部市场产值460万元，成为车间利润有效增长点。
该班子精打细算，克勤克俭，积极推进群众性创新创效活动，认真落实“提质降耗增效”合理化建议7项，实现节支降耗60余万元。安晟公司班子狠抓党建融合，在班长、党支部书记徐军的努力带领下，安晟公司精心服务生产，通过开展劳动竞赛等形式，发挥党员“排头兵”作用，攻克车间内外部市场任务交叉生产的难题，科学谋划，合理排产，圆满完成华润、山西铺龙湾等多套支架生产任务。在共同努力下，2018年1至9月份，车间共完成产值1460万元，创造利润190余万元，超额完成公司下达的各项经营指标，实现职工收入增幅15%以上。
公司非常重视环保问题，该班子成员主动担责，经理黄燚更是冲锋在前，清淤泥，通管道，建台账，抢进度，带领废水处理站3名职工，顺利完成了各项环保整治任务。8、9月份，协助公司安全环保部，将位于西厂区内积存多年的近150吨污染性废液、废渣拉回新区进行集中处理，体现了安晟公司班子应有的责任担当，也为公司有效防范生态环境风险做出了应有贡献。当前，班子成员正齐心协力，高标准规划，对电镀生产线进行环保改造，力争打造绿色环保生产线，花园式工厂。
6S管理提升工作是公司今年的重点工作之一，安晟公司班子按照公司6S管理推进的阶段性目标任务要求逐项落实，加大力度开展工作。在副经理刘淑红与职工完成作业现场6S定置管理，规范标识；结合自身情况，制作废水收集管路及排放口标牌标识；完成镀铬来料区及工装区整治提升；对车间及辅房办公室的玻璃、门窗套、开关、插座等处的积尘进行保洁，进一步清除墙角杂物，规范室内物品摆放，提升整体美观度。6S现场管理得到持续改善。
火车跑得快全靠车头带，安晟公司班子积极发挥战斗堡垒作用，凝聚发展合力，创新创效，打造了一只敢打敢拼、和谐稳定的职工队伍。