自公司质量月文件下发以来，下料分公司采取多种措施扎实推进活动，确保产品质量稳步提升。
一是明确责任。该分公司成立推进领导小组，实行统一领导、分级负责，条块结合、以块为主的工作机制。为尽好责、抓到位、见实效，该分公司领导靠前指挥、亲自督办，要求每位管理人员都要从严、从细、从实抓好质量问题的排查和整改。
二是严格监督。该分公司坚决对“怕、慢、假、庸、散”等突出问题“零容忍”，对发现的问题及时制定整改措施，确保实现产品质量预期目标。同时严格责任追究，对巡查考核工作不到位、走过场等问题，根据相关规定严肃追究责任。
三是细化考核。该分公司设立质量巡查考核公开栏，对巡查中发现的问题及时曝光，对巡查不力、责任心不强的管理人员公开进行批评，减少人情化质量管理现象，为该分公司创造了一个风清气正的质量管理空间。