下料分公司全面深化“三位一体”管理模式，确保整体安全态势良性发展。
一是深化双重预防体系建设。该分公司加大安全风险分级和隐患排查管控力度，落实好“班前提醒、班中排查、每周预警、每月评估”机制，党员包干点对点拓展重大风险辨识范围，领导带头抓好重大安全风险挂牌督办管理。
二是注重安全检查效果。该分公司改变监管方式，深入开展“两突、一定、一解剖、一典型”安全检查活动，落实好“两级三人三条线”隐患排查机制，结合“五种变化”、“五个薄弱点”，使隐患排查由查显性隐患、物的不安全状态向查隐性隐患、隐蔽致灾因素、干部管理规范、人的行为规范、人员不安全状态转变，确保隐患排查治理收到实效。
三是强化安全6S动态达标。下料分公司围绕中心工作，管好责任田，为职工打造安全舒适的工作环境。在完成日常工作的同时，坚持把安全、6S管理作为日常工作的核心，坚持高标准、严要求，从材料进料到产成品出车间，全过程加强管控，坚持正规循环作业与班后整理，确保安全管理及6S深化持续达标。