【动态】向“质”而行 向“新”发力

 今年以来，安徽矿机坚持“一次做对，践行零缺陷”质量理念，扎实推进“质量提升年”行动，多举措齐发力，增强全员质量意识，提升产品竞争力，推动企业高质量发展。

 搭建体系，完善制度。健全质量管理工作体系，成立由质量管理部、生产管理部、技术中心等部门组成的质量提升工作领导小组，明确目标、加强协调、落实责任，构建自上而下、齐抓共管的工作格局。强化制度保障，完善2项管理考核制度，制定14项质量提升举措，督促各职能部门落实管理职责，加强工作调度，实现“有要求、有指导、有依据、有参考”“四有”管理，提升工作质效。

 强化分析，加强管控。将过程控制作为质量提升的重点环节，健全完善质量问题分析机制，采取定性与定量分析相结合，加强产品生产过程质量监督。一季度开展系统性质量自查、巡查24次，查改问题102条，产品出厂合格率达98%以上，市场未反馈一般及以上质量事故问题，有效提升了客户满意度。

 全员参与，提质出新。围绕“人员、机器、原料、方法、环境”等方面，开展“小、实、活、新”QC小组活动，着力解决生产一线质量难题。同时，将基层班组作为质量管理提升的关键单元，制定方案、规范程序、严格奖惩，深入开展“质量标杆班组”建设，推动班组质量管理水平持续提升，为确保“质量提升年”行动取得实实在在成效打下良好基础。