面对制造业高端化、智能化、绿色化转型浪潮，产业工人队伍建设改革如何成为企业高质量发展的“破题之钥”？安徽矿机给出了自己的答案。今年以来，公司党委、工会紧紧围绕企业高质量发展目标，聚焦思想引领、素质提升、权益保障与作用发挥等重点环节，扎实推进产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”），为企业转型升级注入强劲人才动力。
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思想引领入心，凝聚转型共识
安徽矿机党委将思想引领作为产改的首要任务，系统推进党建与业务深度融合。公司坚持“双培养”机制，上半年新发展党员中一线职工占比超50%。设立党员示范岗30个、责任区31个，组建党员突击队8支，在一线生产和攻关中发挥带头作用。开展“形势宣讲下基层”150余场，组织“身边榜样宣讲”3场，推出多位基层典型。以庆祝全国总工会成立100周年为契机，开展知识竞赛、主题征文、演讲比赛等10余场活动，把“听党话、跟党走”转化为职工立足岗位、攻坚克难的内生动力，真正实现思想引领从“入眼入耳”到“入心入行”的转变。
02
创新培育发力，破解人才瓶颈
公司印发劳模工作室、“五小”创新管理办法，系统搭建创新平台。完成2024年项目结题验收，确立2025年十大攻关项目，覆盖智能制造、绿色工艺等重点方向。持续推进“五小”创新、合理化建议、“好点子”征集，“五小”成果获中国煤炭机械工业协会三等奖。推行“师带徒”“匠带兵”机制，上半年签约66对，实行季度考核激励。举办“擎宇杯”劳动技能竞赛，开展热处理、锻造、行车工等工种技术比武，承办集团技能大赛，包揽焊工前三、数控车工前11和行车工全部奖项，1名职工参加省际技能竞赛获三等奖。液压车间闫兴亚获“安徽工匠”、享受国务院政府特殊津贴等荣誉。
03
人才机制改革，激活成长通道
公司足额提取职工教育经费，重点投入关键技术岗位与新技术培训。推广“技能强国”“五一学堂”等线上平台，整合内训资源，建立以劳模、工匠和技术骨干为核心的内训师队伍，自主开发贴近实战的课程体系。以公司实训基地、技能大师工作室和劳模创新工作室为依托，2025年上半年开展培训673人次。外联高校资源，开展“订单班”培养项目，共培养学员30名。全面推行“新八级工”制度，完成技能等级聘任25人，1-7月发放技能津贴31.53万元，考核809人次，强化“多劳多得、技高多得”的分配导向。
04
权益保障做实，提升参与质感
公司持续推进职工代表大会制度规范运行，实现二级职代会全覆盖，厂务公开延伸至改革关键领域，一线职工代表比例增至60%。党委、支部、群团三级联动推进“我为群众办实事”，动态管理33项实事，已完成22项。每季度开展工会主席“民主接待日”，共收集诉求10项，包括空调更换、洗衣机配备等，办结率100%。开展工资集体协商，健全向一线和高技能人才倾斜的分配制度。组织职工代表安全巡视2次，开展安全知识有奖问答18场，推行食堂“日巡检”与满意度测评，开展疗休养、心理讲座，全方位守护职工身心健康。
安徽矿机通过深化产业工人队伍建设改革，将人才资源转化为企业转型升级的核心动力，以制度创新激活内生动力，以文化凝聚引领发展共识，为传统制造业迈向高端化、智能化提供了可资借鉴的实践范式。
作者：郑 娟 夏羽欣
初审：邵祎琳
复审：杨苗苗
终审：郑 娟
