今年以来，安徽矿机坚持将落实中央八项规定精神作为长期政治任务，坚持“规范、从严、节俭”原则，通过加强思想教育、严格流程管控、创新工作方法、强化监督问责，有效压降四项费用，切实将“过紧日子”要求落到实处。
坚持将“厉行节约、反对浪费”理念内化于心、外化于行。采取专题培训、案例警示、廉政谈话等形式，重点学习四项费用管理新规，明确办公费、差旅费、招待费等支出标准及红线要求，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，从思想源头杜绝铺张浪费和违规行为。
归口集中管控。将办公费用、差旅费及非营销类招待费统一归集至综合办公室，实行集中采购降本增效。建立物资领用电子台账，按需定量发放，杜绝“跑冒滴漏”。1-4月份办公费支出同比减少3.37万元。过程动态监控。财务中心实时监控各单位四项费用执行情况，对超支预警、异常波动及时提醒整改，确保费用可控在控；刚性执行“双不”原则，无预算不支出、超标准不报销，从源头上杜绝费用拆解及科目窜用。权责捆绑审批。推行“经办人自查、部门负责人初审、分管领导终审”三级审批，坚持“谁签字、谁负责”，杜绝人情审批、虚假报销；分管领导对分管领域费用负连带责任，倒逼管理责任层层落实。
制度优化降成本。重新修订差旅、接待、公务用车等管理制度，建立“基准值+浮动区间”管控标准，一季度接待费较预算减少74.67万元；差旅费较预算减少1.79万元，同比减少35.16万元。 智慧管理提效率。推行无纸化办公，上线综合事务管理平台； 加强资产盘活，统一调拨办公电脑，围绕岗位需求分配，建立台账、回收废旧电脑。同时，充分发挥数字化优势，赋能降本增效，设计安徽国资系统首个企用VDI云桌面平台，并在公司全面推行，实现云端协同办公，职工均可通过手机、平板、笔记本等设备远程访问，有效掌握设备实时状态、工件加工实时情况、产品设计实时进度、业务流程实时进展等信息数据，节约办公电脑使用成本1623.1元/台/年。精准控电见成效。每月统计非生产性用电情况，对开水器等大功率电器单独加装电表和定时开关，实现定时使用，1-4月份非生产性用电量同比减少1.02万度，节约资金约2.1万元。
将“勤俭办企、过紧日子”要求纳入常态化督查，每季度重点核查经济业务支出的合法合规性，坚决杜绝突击消费行为，摒除“有钱不花，过期作废”“今年不用，来年没有”等错误思想，形成约束合力，推动各级责任有效落实。强化全流程监督问责，对虚列名目、虚假报销等违规行为，全额追回资金并处5%-20%罚款，通报曝光形成震慑。压实审核责任，财务人员未履职造成损失的，连带追责；审批环节疏漏的，领导班子按3%-5%处罚；严格报销凭证审查，对资料不完整、依据不充分的支出一律退回，确保费用支出全过程可追溯、全流程合规化。
来源：安徽日报
作者：郑娟
