走进安徽矿机安上公司车间,工位职工步履匆匆、生产数据实时刷新,铆焊声、吊装声、传送声……同频共振、此起彼伏,奏起生产奋进乐章,呈现春日忙碌景象。
针对“设备使用不紧凑、接单攻坚战线长”等生产组织难点,该公司坚持刀刃向内、深挖工序潜能,开展2个月专项调研,通过比对同业数据、测算历史曲线,制定推行“吨产”计酬机制,同步建立质量追溯体系。
“现在轻钢结构件日均产量突破5.77吨,月产能预计较同期提升25%,产品一次合格率稳居优秀等级!”该公司负责人兴奋地说道。这场通过管理创新,激发生产效能的生动实践,进一步激活了制造车间“一池春水”,发挥了绩效改革先导作用,不断推动职工从“要我干”向“我要干”转变,既防止了“重量轻质”事件发生,又提升了获得感、幸福感……
“现在每天多专注两小时,月底能多拿近千元工资”青年铆工李鹏道出了“干得好就拿得多”的深度共鸣。现如今,人心思齐、人心思进的饱满精神状态,正推动着企业不断深化质量变革、效率变革,徐徐谱就“春日忙生产、奋进正当时”的美好图景。
下一步,该公司将立足长远、着眼布局,强化多部门协同作战,实现数据精准反馈、资源动态调配、技术分级攻关,努力让改革红利在产业链间喷涌奔流,助力企业更可持续、更高质量发展。
作者:李晓鹏
初审:邵祎琳
复审:杨苗苗
终审:郑 娟


