【要闻】曹化业赴工达公司调研指导

10月16日，公司党委书记、董事长曹化业一行深入工达公司，围绕新厂区规划建设与生产经营发展情况开展专题调研。

在新厂区规划现场，曹化业听取项目规划、建设时序及当前进展的汇报，询问规划布局、资金预算、设备采购等核心问题。他强调，新厂区建设是工达公司实现产能升级的重要载体，必须统筹兼顾、精准发力。要进一步细化建设预算，加速设备采购，于10月底前落实网上招标工作；要主动加强与经济开发区的沟通协商，及时解决建设过程中的堵点难点问题；要持续优化现场规划方案，合理布局生产、仓储等功能区域，保障项目各环节有序推进、高效落地。

随后，曹化业深入工达公司生产一线，实地了解企业生产运营、资金运转、审计整改等工作情况。针对下一步发展，他提出五项重点要求：一是聚焦市场开拓，增强发展动能。紧扣核心业务与市场需求，加速拓展客户渠道，在扩大订单存量的同时，严把订单质量关，持续提升企业盈利能力与市场竞争力；二是强化资金管控，筑牢经营根基。高度重视资金风险防控，持续提升应收账款清收效率，针对宝丰等重点项目靶向施策，保障企业资金链稳定，实现稳健经营；三是注重产能提升，压紧项目工期。聚焦生产、管理各环节，通过优化流程、盘活闲置物资、提高资源利用率等方式，切实做到产品降本增效的同时按节点落实生产发货系列工作；四是严守安全底线，保障生产稳定。严格落实生产现场6S管理要求，常态化开展安全培训与风险排查，强化职工安全防范意识，及时消除安全隐患，确保全年安全生产形势稳定；五是做好审计整改，筑牢合规堤坝。落实“审计问题闭环管理”机制，逐项做细做实问题整改，切实做到“改彻底、不反弹”，坚持系统思维，立足问题，以小见大，举一反三，从单个问题上升到制度管理，实现“整改一个、规范一片”，切实将整改成果转化为管理提升的动力。