——记徐工集团劳模 徐工施维英泵送机械研究所室主任 石峰

2012年以来,车载泵、拖泵产品市场竞争日趋激烈,快速提升产业化水平、推进产品升级换代成为摆在公司面前的棘手问题。在这种情况下,他带领团队深入市场进行实地考察,系统掌握客户在高可靠、高效率、低使用和维护成本等方面的迫切诉求,准确把握了产品改造升级的方向。通过运用“标准化、模块化、平台化”设计理念,构建分级的精细配置,形成了全新K系列平台车载泵、拖泵型谱,全面覆盖了多样化细分市场,极大增强了产品的市场竞争力。
徐工并购德国施维英,为中德技术融合提供了契机,为尽快补齐短板,实现行业技术赶超,石峰团队废寝忘食进行技术消化吸收和应用,先后完成了多项产品开发,产品技术一举由技术跟随者彻底翻身转变为技术引领者,相关技术指标写入了混凝土机械行业的国家标准。融合中德基因的S9产品投入市场深受欢迎,实现了当年开发、当年300%销售增长的完美开局。在不到三年的时间里,徐工车载泵、拖泵产品取得了型谱健全、升级换代、技术融合的不断突破,真正实现了行业领先,用户认可的预设目标。
珠峰登顶,技术先行。超高压泵送技术一直是行业亟待攻克的难题,不仅难在泵送的高度,更难在超高压泵送过程中的危险性。面对大功率系统匹配、超大流量系统控制、系统化施工方案等一系列技术难题,他带领团队沉下心来攻坚克难,经过长达八个月的理论研究、反复论证和试验验证,一举攻克五项前沿技术难题,使泵送产品输送能力跃升至600米新高度。
产品质量是企业生存发展的生命线,在产品进入市场前,必须关注每一个设计细节,在产品进入市场后,同样需要坚持不放过任何一个质量反馈。
2013年,一条反馈发动机水温高的信息进入他的视野。经过深入了解,原来这一直是行业的“老大难”问题。面对久攻不破的难题,他主动请缨,签下“军令状”,并采取测试和CFD建模分析相结合的方法和六西格玛科学理念,找出并改善了关键影响因子,彻底解决了热平衡问题,同时形成了一套发动机热平衡系统设计及性能评估体系。
金牌品质,耐用不毁。西部大开发中输送已达30万方混凝土的车载泵没有任何故障信息,就是最好的注脚。
向国际市场要销量、要效益、要突破,参与分配国际混凝土机械市场“大蛋糕”,已经成为公司经营工作必须要抓的重点。但由于国外市场在施工地域、工法、操作习惯等方面存在的差异,市场开拓难度明显提升。为更好地满足客户需求,凸显产品技术亮点,他主动承担起出口部门的售前技术支持工作,耐心解答客户提出的技术问题,记录差异化、个性化的产品需求,而后带领团队逐个分析,反复推敲,通过个性化定制方案有效满足了海外用户的不同需要,助力公司成功实现拖泵海外销售零的突破,斩获一千多万元的销售订单。
立稳方能负重,行稳方能致远。石峰说:“成绩只代表过去,荣誉更是一种激励和鞭策,因为我们身上的责任艰巨而重大,唯有在今后的工作中恪尽职守、勇于创新、持续进步,才能不负领导的关怀与厚爱,不负同事的支持与帮助。”在接下来的技术生涯中,他将一如既往、奋勇前行,努力开创技术创新新局面,助力徐工施维英的产品向世界级加速迈进。
最后祝大家五一劳动节快乐
安全出行 开心过节
欢迎加入徐工混凝土生态圈!


