小施
现场调度，确保发车
7月7日，为保证一批出口产品顺利交付，公司总经理王贵来到生产现场调度工作进展情况，提出具体意见，并要求各单位务必要密切配合、提高效率，确保按期交付。
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小施
全面分析，压实责任
7月3日至4日，公司密集召开销售计划完成情况分析、销售计划分解、回款完成情况分析、回款计划分解、产销平衡会等会议，全面总结6月份及上半年销售及应收账款压降情况，准确制定7月及下半年各项任务，细化生产任务与销售计划精准对接，破解积压难题，压实目标责任。
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工作述职，传导压力
近日，在公司召开的销售分析会上，来自全国各地的15名销售代表处主任公开述职，针对上半年工作开展情况、存在问题及下一步工作思路进行全面介绍，公司领导逐一点评，现场气氛活跃、热烈。为加强驻外代表处与公司本部的联系，公司建立了销售代表处主任定期述职机制，每月安排部分代表处主任回徐述职，有效地传递了公司的战略意图和工作重点，促进深入了解了销售代表处的工作情况。
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小施
专题研究，明确方向
7月5日，公司召开了上海施维英公司工作总结专题会议，听取了上海施维英公司上半年运行情况，了解存在的问题，现场讨论确定了各项支持政策，并定了下半年重点工作任务，明确了未来的发展方向。
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聚焦资源，夯实基础
7月6日，公司召开系统大客户专题会议，对大客户工作现状进行了全面分析，研究大客户管理提升工作方案。会议指出，要有效推进大客户资源开发，不断凝聚优质客户资源，快速提升大客户管理工作水平，为公司战略目标实现夯实客户资源基础。
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年中评审，查漏补缺
为进一步加强效能监察项目过程管控，确保项目预期目标顺利达成，7月7日，公司纪委对立项的年度效能监察项目进行评审。评审组对项目开展情况进行点评，并对下一步效能监察项目推进工作提出具体要求。公司党委副书记、纪委书记刘一帆指出，效能监察项目是国有企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的有效措施，是对企业管理的再管理、对监督工作的再监督，此次实施的效能监察项目要基于上半年实施情况，认清存在的问题和不足，拿出务实措施，确保项目过程的管控和项目目标的达成。
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国际认证，提升水平
7月4日，公司启动了2017年国际焊工认证工作，此次认证工作进行了为期三天的认证考试。为顺利通过认证，前期公司组织人员层层海选，根据技能水平择优确定参加认证的焊工人员名单，制定具体的内部培训计划，并组织开展了连续两周的理论及实践培训。经过认证机构的严格测评，最终43名焊工顺利通过考试，取得74张国际焊接相关证书，达成预期目标，圆满完成了此次认证工作。
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小施
加强学习，充分讨论
近日，公司举办专题培训会，邀请奔驰公司专职培训师与服务工程师进行培训，来自技术、营销、生产系统60余人参加了此次培训。培训老师针对车辆底盘基础知识、典型故障剖析、产品设计理念等内容进行了详细讲解，让大家感受了非凡的“奔驰”魅力。在最后的互动环节，员工就底盘特点、常见故障、服务案例等实用问题与老师深入讨论，气氛热烈，为提升公司下一代产品各项性能、优化整车设计提供了借鉴。
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小施
考察交流，合作共赢
7月4日，“一带一路”沿岸某国经销商一行来公司考察，参观了公司的生产现场，在充分了解泵车、搅拌车、搅拌站、拖泵等全系列产品的技术参数、工况适应性等详实参数后，对徐工混凝土机械产生了极大兴趣，对产品品质和服务水评表示肯定，双方讨论深入，并就下一步合作事宜进行了深入交流。
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小施
深入检查，确保安全
为进一步加强公司通勤车管理，确保员工乘车安全，近日，公司组织员工代表对3辆通勤车逐一进行检查。此次检查的重点是车辆的性能状况、安全设施的配备情况等内容。同时，公司对驾驶员进行安全教育，进一步增强其对安全驾驶重要性的认识，警示其自觉遵守交通规则，安全文明出行。
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小施
【最拼搏】最美的风景
看那火花四溅，听到机器轰鸣，你们默默耕耘，用坚韧诠释匠心，用行动成就硕果，用奉献赢得尊重。栉风沐雨，披星戴月，在无数个辛苦劳动的日子里，兢兢业业，无怨无悔，以实实在在的行动担当起一份令人尊敬的责任。 “严格，踏实，上进，创新”的企业精神在你们身上发扬，在实现珠峰登顶的征程上，你们必将成为那浓墨重彩的一笔。
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欢迎加入徐工混凝土生态圈！
