这期微刊，90%以上的人都会看！（战狼2，我们这厢有“礼”了）

小施

　　聚焦瓶颈，绿色创想

　　近日，公司召开绿色创想立项评审专题会。根据公司绿色创想品牌工程“三上三下”立项评审机制，依据“高中基”和“长中短”的问题管理机制和分类分级管理方法，对拟立项的绿色创想项目进行了严格评审。会议立足公司“三大战役”，明确构建了企业健康运营的绿色“生命树”，并对支撑企业发展的“树干、树枝、树叶”进行了逐一分析。会议强调，要通过公司“生命树”的健康成长，切实解决公司历史形成和未来面对的瓶颈难题，打赢“三大战役”，打造群策群力、人人参与的特色“树叶文化”。

小施

　　系统上线，高效管理

　　7月29日，公司应收账款压降及债权车管理系统正式上线启用。该系统具有应收账款自动分析及债权车收、评、转、盘等信息功能，只要在系统中完善相应的字段信息，系统就会自动统计出相应状态的车辆信息，并自动透视出各销售区域不同产品的债权车数量及欠款统计，大大提高数据管理效率,有力支撑管理决策。

小施

　　新品下线，走向高端

　　近日,新一代高效工程提斗站HZS90KG顺利下线，并进行了厂内立站和关键性能带载试验，各项性能指标均达到设计要求，为下一步量产奠定了坚实的基础。HZS90KG是针对高端市场，集合最先进技术打造的新一代高效工程提斗站平台。该产品具有高效率、高可靠性、高集成度、高颜值等技术亮点，在激烈的市场竞争中极具影响力。

小施

　　奔赴市场，风雨无阻

　　8月2日晚，在公司客服中心，20台“一带一路”沿岸国家订购的搅拌车和泵车整装待发。徐工混凝土机械凭借高性能、高可靠性得到了国内外客户的广泛认可，该批设备在夜雨的伴随下踏上了新的征程。

小施

　　争先争优，以赛促学

　　7月份，公司组队参加了3个项目（工种）的技能竞赛，并均取得优异成绩。在2017年徐州市机械制造业职工技术创新竞赛决赛中，公司员工孙可获得加工中心操作工第二名的好成绩，公司员工刘虎获得机电液装调控制项目第六名。在徐工集团第五届青年职业技能大赛中，公司员工李同堂、朱建建分别获得工程机械铆、焊项目第四名、第五名。赛后，参赛人员及时分享了在备赛和竞赛期间的心得、体会和技能收获，迅速将竞赛所学固化为培训素材，与更多的员工进行分享。

小施

　　年中总结，不负青春

　　7月31日，公司党委召开共青团工作年中汇报交流会，全面总结上半年工作，进一步夯实基层团支部工作基础。公司领导、党支部书记和基层团干代表共同听取了共青团上半年工作开展情况，各团支部围绕“6+4+X”基层团组织活力激发工程、青年创新创效等内容汇报了开展的工作、存在的不足及下一步的打算，公司团委针对下半年提出“一院一工程，两赛两活动”的重点工作任务。会上，公司党委副书记刘一帆要求共青团要坚持结合企业经营和青年需要开展工作，勉励团干部珍惜团的工作岗位，希望团干部持续实施徐工共青团六大工程，为企业发展贡献青春力量。

小施

　　融通共赢，携手未来

　　为了提升新一代产品竞争力，公司推行实施了产品经理管理模式。 8月2日，公司举办了以“融通、携手、发展、共赢”为主题的茶话交流会，各职能部门负责人与公司新聘任的产品经理齐聚一堂，沟通感情、交流业务、共商发展。公司总经理助理、技术中心主任章跃介绍了产品经理的职能定位和业务范围，强调了产品经理制以产品为中心、以客户为导向协的设想初衷。希望各职能部门对产品经理的工作提供强有力的支持，鼓励产品经理尽职履责，用新一代高可靠性、高稳定性、高竞争力的产品助力公司打赢新时期的“三大战役”。茶话交流会气氛融洽，讨论热烈，为促进产品经理管理模式的顺利运行奠定了良好基础。

小施

　　牛人分享，精彩开讲

　　近日，公司牛人分享活动在结构分厂精彩开讲，公司技能大师工作室负责人赵保雷分享了《角焊缝根部全焊透的方法》，技术质量管理员姚行运分享了《区域质量体系建设》。在提产量、保质量的大干时期，员工更加需要依靠过硬的技能水平保证生产效率和产品质量。赵大师通过试件的演练，为员工分析了根部未焊透的严重后果、造成的原因以及相关控制措施，引导员工在焊接过程中采用正确的焊接手法；姚师傅通过对人、机、料、法、环、测六个组成部分的详细讲解，促进员工明白在工作中如何建设区域的质量管理体系，为提高产品质量奠定了良好的理论基础。