1月22日，徐工集团发布 2017年度“八小”活动创新成果，徐工施维英被评为“八小”活动优秀组织单位，《搅拌筒质量提升》项目荣获“八小”活动优秀成果，结构分厂员工李小龙获评“八小”活动明星。成绩来之不易，一个个奖项的背后，是徐工施维英深化开展“八小”活动的真实体现，更是创新创效活力绽放的生动诠释。
改进创新，人人都是活力源泉；降本创效，处处都是经济效益。2017年，徐工施维英工会在徐工集团工会的指导下，紧紧围绕“三大战役”，以解决工作的重点和难点为中心，精心策划，强化管控，全面推进“八小”活动的落地实施，取得了较好的经济效益。难得的是，公司工会将素质提升、技能提升、成果转化与生产经营有机结合，以“八小”活动为平台，持续推动职工素质迈上新台阶。
没有规矩，不能成方圆。“八小”活动的持续开展，离不开明确的工作方向指导、完善的组织机制和合理的激励措施，公司工会成立由公司主要领导为组长的“八小”活动领导小组，经过反复论证和广泛征集意见，制定可行的活动实施方案和完善的活动激励机制。先后下发《关于开展“发挥‘三个作用’，助力‘珠峰登顶’”“八小”活动的通知》、《关于成立“八小”项目评审组的通知》、《关于进一步优化“八小”活动流程的通知》等多项通知文件，不断完善活动流程，加强过程管控，确保“八小”活动精心组织、有序推进。
“八小”项目实施过程中，活动领导小组高度关注项目质量，并坚持做好管理过程精细化工作，坚持“五步走”实施评选工作。
1
启动，培训先行
授之以渔，帮助员工树立创新意识
2
过程，严格审核
严格申报标准，保证申报的“八小”项目描述详细，
原理清楚，内容全面、符合评审要求。
一级把关（分会内评），对申报项目的
可行性、及预期成果进行初审。
检查、调度项目实施情况，及时协调项目
实施过程中遇到的问题
项目汇报与现场验收相结合，全方位了解项目详情。
3
评审，公平公正
“五大方向”、“六大关键指标”使评审标准实现不同
项目之间不同变量差异程度的多元分析。
工艺、品管、安全、设备、人事、营销各部门核心人员构成专业的评审队。
4
成果，公开发布
每季度发布“八小”优秀成果
5
激励，及时兑现
奖励送岗位，增强职工的荣誉感
实践是检验真理的唯一标准。同样，“八小”成果只有切实应用，才能给企业带来实实在在的效益。“八小”项目内容涵盖了部件采购、仓储物流、生产制造、售后维修、废旧物资回收等环节，推动各岗位职工创新创效，真正意义上实现公司全价值链精益改善，项目的落地实施和推广应用，为企业带来明显的经济效益。
优秀成果照片实物展示
点滴雨露汇聚汪洋大海，共享经验沉淀企业文化。思想与思想的碰撞能够带来意想不到的收获，创新的火苗或许就此点燃。活动领导小组将优秀的“八小”项目通过OA传阅、内网公布、工段分享、生产现场看板展示等多渠道予以发布，帮助职工拓展思维，改变看待问题的角度，丰满创新文化。
经典案例分享
看板展示
内网发布“八小”故事
“从身边工作开展创新，从小的项目着手创新”。一年来，“八小”活动领导小组坚持务实导向和结果运用，紧密围绕向科技、管理要效益，围绕工段经济核算，实施安全、环保、技术改进、操作技能和生产效率的提高；质量攻关、质量改进、实物质量的提高；材料、费用的节约，生产成本的降低；工艺革新或改进；推进精益生产的小建议、小经验。
2017年，活动领导小组共组织“八小”专项评审19次，评审项目408项，累计评选优秀成果一等奖4项，二等奖16项，三等奖31项，公开发布优秀成果51项，选树创新标杆个人16名。
职工自制泵车、搅拌车、坦克模型在“徐工杯”2017年徐州市科技创新成果博览会上精彩亮相，赢得观众的称赞。
一年来，通过“八小”活动的持续开展，公司各系统职工的创新活力得到充分激发，业务知识得到共享，操作经验实现传承，职工岗位价值得以彰显，企业创新文化得以丰满，更为重要的是，“八小”活动充分激发了职工的主人翁意识，为助力公司打赢“三大战役”做出了重要贡献。
“八小”活动是徐工集团长期坚持的群众性技术创新活动。2017年，徐工集团各级工会组织在结构调整、基础夯实和风险出清、管理提升中，突出抓实小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验等“八小”创新活动，实现了提高效率和效益、控制成本和质量、产品改进、精益生产和安全环保的新突破，取得了较好的经济效益。
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