为深入贯彻落实集团公司和公司党委关于国企改革三年行动暨对标一流提升行动工作部署，进一步解放思想、转变观念，聚全公司智慧，集全员力量，压实责任，科学谋划，精心布局，全力冲刺四季度，确保实现2021年各项工作目标，切实提高企业治理体系和治理能力，为“五强”新徐矿建设贡献华东力量。10月5日，华东机械公司召开“双行动”暨四季度销售工作会议。公司领导班子成员、各分子公司党政主管、机关部室负责人、市场营销总公司及相关人员参加了会议。
会上，市场营销总公司及各区域公司负责人围绕国企改革三年行动暨对标一流提升行动，结合各自工作实际，分别汇报了1-3季度销售工作情况及四季度销售工作重点工作打算，机关部室负责人，结合部门职责，围绕进一步完善销售保障体系分别进行了表态发言。
会议强调
一要牢固树立全员营销理念，做好产品质量工期服务，打响华东品牌。营销公司全体干部职工要进一步解放思想，要转变观念，牢固树立“功成不必在我、功成必须有我”的理念，积极扑捉信息，广交朋友，积极参与竞标，提高竞标率，要抓住每一个信息，紧盯订单，及时跟进，确保订单落实落地。
二要强化责任担当，完善体系建设。要精心打造营销体系，制定工作标准和流程体系，要系统抓抓系统，不断完善市场营销体系；领导干部要积极发挥“头雁”效应，发挥标杆作用，要亲力亲为，带头履职尽职，严格履职尽职，以领导干部示范标杆带动全员工作高标准，不断推进市场开发，做一个对企业忠诚、担当有用的人，不断推进销售工作上水平。
三要优化市场布局，开拓外部市场，提高外部收入。要加大合作共赢，加快推进企政合作步伐，争取合作项目尽快落地。
四要完善考核制度，加大激励机制。要牢固树立“订单为王”的理念，制定完善销售考核标准，让能干事、会干事、干成事的销售人员有地位、有待遇，进一步激发全员的干事创业热情。
