近期，集团公司动员全集团干部职工以强烈的政治担当，千方百计抓好增产增供、保供应保民生保安全“两增三保”能源保供工作，全力以赴服务江苏能源安全保障。华东机械公司作为服务保障煤矿安全生产单位，第一时间积极响应，在同时接到内外部市场再制造订单共计181套液压支架后，公司机电中心以“百日安全”行动为抓手，坚守安全生产底线不动摇，紧密结合“两在两同”当先锋，“三带三为”建新功行动，以匠心制造全力推动公司高质量发展。
抓党建、保安全、促生产。
机电中心党支部面对工作量大、时间紧、任务重、要求高等问题，精心组织、周密部署，以“意识+责任+标准化”安全管理体系为抓手，一方面充分利用“三会一课”、主题党日、车间生产会等会议形式，深入学习贯彻中央省市及集团公司文件要求，不断统一思想认识，凝聚发展力量；另一方面组织干部职工围绕安全与质量开展思想大讨论，进行提建议、谈看法、讲思路，形成既相互监督又密切配合的工作方法。
守初心、定信心、铸匠心。
机电中心接到首次合作的外部订单没有图纸后，迅速组织技术人员朱小军、杨传东、李想成立技术小组，牢记服务保障煤矿安全生产的初心和使命，在无任何参考数据的情况下，需要将实物通过测绘后把尺寸标准呈现在纸上，技术小组在困难面前坚定理想信念，借助千分尺、游标卡尺、内径卡尺、内径量表等特殊量具，进行反复测量，一遍遍修改，直到达到再制造标准，通过电脑模拟三维出图。另外，在推移千斤顶电液控改造上，为了节约生产成本，技术人员通过技术的力量，重新设计推移倒装方式，在借助原推移框架的基础上增加加长推移杆，仅此项费用为公司节约生产成本三十余万元。
领头雁、排头兵、带头人。
机电中心领导干部，以“两在两同”当先锋，“三带三为”建新功为日常工作准则。在修理外部支架时，由于外部订单的立柱千斤顶型号不同，给修理工作增加了不少难度，王鹏身为班组长，在得知这一难题后，积极发挥班组长协调组织能力，主动带领班组人员，将立柱千斤顶按照型号、类别进行分类拆解，并主动修理损坏严重的修理难度大的立柱千斤顶，和大家一起齐心协力与时间赛跑，形成了你追我赶的和谐劳动景象。同样在华东机械公司像王鹏一样的班组长还有很多。
