益博威尔公司 | 抢抓机遇乘势上，创新思路迎发展- 大数跨境

魅力华东

2021-12-28

导读：冲刺年终的号角已经吹响，全体华东人凝心聚力，干劲十足，以决战决胜的奋进姿态，全力冲刺全年目标任务，奋力夺取华

冲刺年终的号角已经吹响，全体华东人凝心聚力，干劲十足，以决战决胜的奋进姿态，全力冲刺全年目标任务，奋力夺取华东机械公司“十四五”开局之年的收官全胜。明年工作怎么干，基层主管讲一讲，以第一责任人的角度出发明决心、表态度、展斗志……即日起我们陆续推出基层专访系列报道，今天推出的是益博威尔公司专访。

船到中流浪更急、人到半山路更陡

我们必须乘风破浪才能直达彼岸

必须翻山越岭才能成功登顶

看看我们基层党政主管是怎么说的吧！

……

益博威尔党支部书记、经理：王刚

奋斗目标：一是杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，安全质量标准化达一级；二是较2021年全产值确保增长25%力争增长50%；三是降本增效辅料、维修费、电费、水费等在成本预算中实现同比增幅后下降5%。

保障措施：一是完善安全自主管理，落实全员安全职责。聚焦意识＋责任＋标准化安全管理体系，进一步夯实安全基础；二是统筹管理创新、经营创效、能力提升。实施精益化生产组织，守住产品质量源头控制，优化设备布局和工序路径，提升综合保障能力；三是加快技术工艺创新和装备升级。消化吸收先进的技术工艺，实现通用化、标准化的设计应用，同时以数字化、智能化为方向推动装备升级；四是推动党建引领融入发展中心工作。把党支部的组织优势转化为推动高质量发展的引领力、执行力、战斗力、凝聚力、影响力。

回顾这一年

益博威尔取得的成绩显著

在成绩的背后

看看他们都是怎么做的吧！

党建引领转化近四年来发展成果。

益博威尔公司不断强化基层党组织作用发挥，紧紧围绕全年目标任务不放松，深化开展“‘两在两同’建新功、‘三带三为’当先锋”行动，先后开展了党史学习教育、国企改革和对标一流双行动、实施精益化管理，把党建引领融入到单位发展的各个生产环节，实现党建工作与安全生产、生产经营、组织管理、科技创新等工作有效结合。实现了数字化装备改造提档提升，完成了郭家河A类高端支架生产制造任务，在党建引领下不断提升思想观念、清晰工作思路，推动今年各项工作顺利向前开展。

生产组织体现部门协同，生产管理初步向精益化迈进。

保持与各部门、各单位的信息沟通、资源共享、协同协作、体系推进。在郭家河ZF21000/28/42D液压支架立柱和千斤顶生产过程中，489道生产工序坚持每天进行数据分析，保持人、物、装备等生产要素的最合理匹配；郭家河急用的30根抢修立柱，14天完成体现出效率和速度；9月份以来，每月30余项生产项目同时组织，面对从没有的组织难度，我们努力保持生产过程的稳定，保障了项目节点兑现率95%以上。

技术创新、降本增效取得新突破。

郭家河A类高端液压支架，提出和应用了51项技术优化设计，实现了技术引用和实际应用相结合。首次完成张双楼ZF6800支架推移千斤顶电液控改造项目，提出了系统论证、图纸设计方案，一次性节约资金投入121.32万元。今年申报了9项技术创新成果，每月组织开展职工“五小”活动，累计报送“五小”创新项目60余项，激励了多层次的技术创新活动。