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“三轴”联动聚合力 推动企业高质量发展

“三轴”联动聚合力   推动企业高质量发展 魅力华东
2021-12-30
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导读:2021年是华东机械公司“十四五”规划的开局之年,也是高质量发展的关键一年。一年来公司紧紧围绕徐矿集团“一体

2021年是华东机械公司“十四五”规划的开局之年,也是高质量发展的关键一年。一年来公司紧紧围绕徐矿集团“一体两翼”的战略布局,紧盯行业第一梯队的奋斗目标,形成以制造与再制造“双轮驱动”,基地建设与园区两翼推进的发展格局,团结带领全体干部职工,坚持党的领导、坚定产业报国、坚守为民情怀,以服务集团公司煤矿安全生产为使命,让全体华东人都能过上好日子为不懈追求,以理论学习、党建引领、创新发展“三轴联动”凝聚合力,引领推动企业向高质量发展。

以理论学习为“教育轴”,提高全员综合信仰

2021年是“十四五”规划的开局之年、建设现代化国家新征程开启之年,也是中国共产党成立100周年。在党史学习教育中教育引导全体干部职工感受爱国主义情怀,从红色记忆中汲取奋斗力量。

内化“信仰之力”

一是组织党委中心组成员、党支部书记、劳模代表等赴贾汪运河支队、马陵山红色基地、王杰烈士纪念馆等红色教育基地开展“追寻红色足迹,传承红色基因”主题党日活动,“沿着习总书记足迹”到马庄、淮海烈士纪念塔进行参观研学。二是在公司内,组织保卫科退伍老兵王建国、青年团员,讲述党史故事,让全体干部职工从浴血奋战的历史中汲取革命战士不屈不挠、无私奉献、忠心报企的强大力量。三是邀请集团公司党史宣讲团到公司作宣讲报告,教育引导全体干部职工要牢记党的宗旨,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观、价值观。

厚植“红色之力”

坚持“第一议题”制度,制定党委中心组理论学习计划,分层次分批次组织党委中心组成员、党支部书记、普通党员学原文、读原著,集中学习党史规定书目40次。公司党委扎实开展党史学习教育宣讲活动,在党支部成立“小党校”、开设“读书超市”等形式,认真组织自学,引导党员干部静下心来、全情投入,努力做到学深悟透、融会贯通。华东机械公司注重党的建设与生产经营深度融合,因地制宜打造“宣教”为一体的花园式“五园”景观,通过观园教育引导全体党员干部传承红色基因、赓续精神血脉。

凝聚“担当之力”





公司领导带队亲临20181408天山质量问题支架现场,通过让干部职工谈感受、说想法、提建议等方式,教育引导党员干部坚守初心使命,常怀感恩之心,强化自我的责任担当意识,守好履职尽责的良好品质。2021年年初,在郭家河因地压造成支架大范围压死,无法正常生产时,华东机械公司第一时间组织15名精兵强将,全程参与支架修复工作,为矿方的生产恢复做出了巨大贡献,大力弘扬“一盘棋”、“一条心”、“一家人”、“一肩挑”、“一股劲”的“五个一”精神和“家文化”精神。

二 

以党建“引领轴”,凝聚公司发展战斗力

华东机械公司紧紧围绕中央、省、市以及集团公司的安排部署,以高质量发展为总目标,以党建工作为引领,充分发挥党组织的政治优势,发挥党组织在推动企业改革发展中的特殊作用,进一步提高企业凝聚力,推动公司开创发展新局面。

强基层组织建设,彰显党组织特色

公司党委明确细化党建工作目标任务、重点内容和具体流程,形成标准化的工作模式,以开展“支部达标”活动,统一规范基层党组织工作台账,指导各基层党支部完善党建阵地打造,形成了旗帜鲜明、各具特色、充满活力的党建阵地。

激活“红色”动力,提高新的生产效率

要求基层各党支部实现“四个领先”的岗位承诺。即做到思想觉悟领先;工作作风领先;业务能力领先;岗位业绩领先。围绕公司全年的党建和生产经营奋斗目标,确定各自的目标和任务,并分解到党小组、“党员责任区”和“党员示范岗”。做到包保政治、经济两个指标的完成,有效提高了一线支部和党员的工作热情、生产效率。

建立“红色家园”,增强党员干部的归属感





公司党委为13个党支部打造“党员活动室”,配备了功能齐全的现代化电教设备、视听设备和学习资料。使全公司党员干部有了过组织生活和班后活动的好去处。另外,支部还设立了“政治生日榜”,把所有党员的入党日制作成了党员政治生日榜公布。建立政治生日谈话制度,谈话人为党委书记或党支部书记,谈话对象为支部所属党员。使党员时刻牢记自己入党的日子,树立党员意识,增强党性观念,树立良好形象。

聚全员之力“支撑,构建新的发展格局


2021年是华东机械公司迈上快速发展的一年,深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神,科学把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局。华东机械公司聚全员之力,分别从科技发展、产品质量、市场拓展等方面构建新的发展格局。

健全创新体系,提升创新动能

在公司内让所有党员干部亮身份,充分发挥党员同志“领头雁”作用。以党员干部带头干,牢牢抓住技术创新这条抓先不动摇。建立“三室两级”的技术研发团队,着重突出智能化开采技术,紧跟市场需求导向,瞄准行业“卡脖子”难题,以创新创效为抓手,围绕公司“三大”主要产品,积极开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新创效活动,今年以来共上报小改小革创新项目74项,直接为公司创效500余万元。公司技术人员以“五小”创新创效为契机,申报25项实用新型专利,审批下发了9项专利。进一步增加了公司产品市场的竞争力。

稳抓产品质量,弘扬华东品牌





华东机械公司对照国企改革三年行动方案暨对标世界一流企业的要求,结合公司高质量发展实际,以走出去和引进来相结合的方式,在公司全面开展“精益化管理提升”培训。优化三级质量管理体系打造,实施“一卡”、“一单”管理制度,在产品生产过程中设置“党员把关卡”,通过党员的严审核严把过程生产管,确保产品质量的可追溯性、可控性,实现产品100%合格。2021年公司荣获“中国煤炭工业协会2020年煤炭行业优秀质量信得过班组建设活动典型经验(三级)”荣誉证书,在一定程度上打响了华东品牌。

以红色筑“堡垒”,拓展销售渠道

徐州华东机械有限公司在徐矿集团的坚强领导下,进行了高起点的市场大开发、生产大建设、管理大规范、产业大调整,促进了企业凤凰涅槃、转型重生。围绕公司四大维修基地成立销售分公司,在销售的路上党员干部始终是冲在前、走在前,充分发挥党员干部“领头雁”作用。公司市场营销公司牵头,首次参加了“第十九届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会”,备受新老客户关注。近年来,坚持质量和市场两手抓,不断培育企业知名度和美誉度。2020年荣登中国煤炭机械工业“50强”榜单。

文/图 | 王继龙 赵 倩
编 辑 | 赵 倩
审 核 | 王 超


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