我们将分两期进行获奖案例分享
今天，先来学习点赞单位案例篇
《以“五小”班组创建 助推企业高质量发展》
今年以来，华东机械公司深入落实集团公司班组建设总体要求，以先进的管理经验及优秀的班组文化为抓手，以“意识+责任+标准化”安全管理体系为指引，不断革新体制机制，不断探索加强班组建设的新方向，新载体，新途径，多措并举，先后打造“五小”班组创建、液压支架班组创建等优秀班组案例，合力营造“五型”班组建设的良好氛围。
加强组织领导，做实协同战略
制订下发《关于推进班组建设的实施意见》（徐华司【2020】13号）。成立领导小组，设立创建办公室，制订出符合华东公司实际的班组建设工作总体目标和具体内容，明确工作要求，落实工作责任，制定任务清单，用“管理现代化、资料标准化、职工知识化”作为标准来实施班组管理。通过深入开展学习型班组创建、职工教育培训、岗位练兵技术比武等长效工作机制和激励机制使职工的文化知识、技能水平有了很大程度提高，涌现出许多“一专多能”，“精一会二懂三门”的复合型人才，为加强班组建设工作奠定了良好的基础。
围绕安全生产工作，勤于思考，勇于创新，积极打造“五小”班组建设法，高效生产保市场，内强素质人为本，营造温馨和谐环境，努力开拓班组活动新领域，有效打开了班组建设新局面，取得了明显成效。
一是要发挥班组在生产经营上的“小突击队”作用。面对攻坚任务，益博威尔公司数控班以打突击、攻关键作为自己的特长，以高质量完成任务为目标，以“保生产就是保市场”作为班组工作理念，坚持围绕“急、难、险、重”的突击性劳动，大力开展劳动竞赛。
二是要发挥班组在提高职工思想素质上的“小学校”作用。森田公司铆焊班按照“五型”班组创建要求，结合党史学习教育和学习强国学习平台学习内容，在班组内办起了自己的“职工小学校”，认真担起教育职工的担子，班长蔡成龙利用工余时间带领大家学习、答题，并相互交流，该班组在全公司排名前列。
三是要发挥班组在车间管理上的“小参谋”作用。煤机电器公司钳工班深化民主管理，积极争取和维护自身权益，发挥集体智慧，大胆参与车间管理，得到了领导的充分肯定和支持。
四是要发挥班组在职工生活上的“小后勤”作用。机电中心后勤班组织党员成立了党员突击队、志愿者服务队，佩戴红袖章，为全车间外出人员做好家庭帮扶工作，闫军鲁、袁震等20多名职工长期出差在新疆、陕甘、内蒙等做好支架维修工作，长期不能回家，该班组突击队员在干好本职工作的同时，承担起外出创业人员的家庭帮扶工作。
五是要发挥班组在文体活动中的“小乐园”作用。森田公司钳工班针对班组年轻人多、活泼好动、爱好广泛的状况，该班因势利导，以活跃班组、增强文化氛围为原则，以文体活动为载体，积极营造快乐轻松、亲密和谐的浓厚氛围。
一、建设学习型班组，加快职工队伍知识化进程。以建设学习型班组为抓手，大力培育独具特色的班组文化，强化职工思想教育和业务提升，增强班组的大局意识、团队意识、效率意识和创新意识，保证班组的坚强战斗力。
二、建设安全型班组，筑牢企业安全生产根基。班组建设要认真贯彻“生命至上”的工作原则，严格落实班组的安全生产主体责任，引导各个班组自觉把“安全第一，生产第二”的工作方针落实在现场，坚决做到先安全后生产，筑牢企业安全生产根基。
三、建设技能型班组，提升企业核心竞争力。将班组职工队伍建设纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略，加强中级工、高级工、技师的培养选拔和后备力量储备，推动技能操作人才队伍壮大发展。
四、建设创新型班组，增强企业内生动力。大力支持基层班组围绕生产开展创新创效活动，出台相应的制度规划和激励政策，为职工创新创造条件、搭建平台。
五、建设节约型班组，促进企业可持续发展。牢固树立“赢在节俭”的思想意识，教育引导职工自觉把节俭融入日常工作各个环节，努力成为自身的行为准则和行动指南。
六、建设和谐型班组，构建企业和谐劳动关系。注重班组成员的思想沟通，体谅职工、关心职工，尊重职工的劳动成果。高度关注职工的心理特点和情绪变化，有针对性地帮助解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的浓厚氛围，塑造良好的团队形象。
