为进一步提升全体党员干部的综合素质和业务能力，突出加强能力建设、制度建设、作风建设以及巡察整改意见等相关要求，华东机械公司开设了“华东大讲堂”，公众号为其开辟专栏，向全体干部职工进行专篇推送系列课堂知识，在公司内营造良好的学习氛围。本期更新内容为森田篇 第一讲。
森田公司按照公司党委文件要求认真开展“三讲五心”活动，组织党员干部职工开展了 “华东是我家，发展靠大家、我该怎么干”解放思想大讨论活动及“讲党性、强作风、勇担当、促发展”作风建设提升活动，通过以上学习，森田公司在“能力建设、制度建设和作风建设”上有了更深刻的认识，为今后的发展提供了动力，凝聚了共识，激发了干部职工干事创业的激情！
重
点
摘
要
安全生产的意义：
安全是一切活动的基础，是一切活动的前提，是不可超越的先决条件。安全生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。
一、扎实开展安全教育，提高职工安全意识；
二、持续隐患排查，加强重点隐患治理；
三、加强定置管理，营造安全工作环境；
四、加强现场巡视，强化三违治理。
质量控制：
◉ 质量把控的重要性
产品质量对于企业的重要性，不言而喻。不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。
一、完善质量管理机构，职责分工明确并落实。
二、发生质量事故有原因分析、整改措施、责任处理。
三、转料单流程卡控制情况；
四、车间报检；
1、流水卡报检；2、转移单报检
五、质量控制措施；
(1)森田公司配备专职检验员1人，分厂各级人员全力支持质检部门工作，积极配合，及时向质检人员出示各项过程控制质检记录。
(2)准时召开生产调度会，由生产调度员安排布置各项生产任务，制定生产计划，做到每天一调度。
(3)由技术组按照生产任务计划，制定生产日进度表,公示在各班组工作区域，并对每天生产进度做好记录。
(4)各班组长按照生产计划合理有序组织本班组施工，准确填写日生产进度表。未按计划完成要明确未完成原因，并提前向上级领导反映。
(5)分厂管理人员每天落实生产进度完成情况，对未按计划完成的要分析原因，拿出解决措施，制定补救方案。
