公司开启“品牌建设”打造规划以来，通过多种渠道，采取各种方式，推动品牌建设工作不断深化，引导全体干部职工以“百年华东，智造成功”为精神向心力，持续完善品牌建设方案，探索品牌建设新路径。
为进一步引导激励全体职工将思想和行动统一到华东品牌建设上来，助力公司年度工作任务高效推进，华东大讲堂以品牌建设为主题，宣讲基层单位及机关部室品牌建设方案。
本期华东大讲堂，市场营销总公司、生产管理部、财务部、安全监察部、运行保障部、供应保障部等部门聚焦主业主责与价值创造，用鲜明的观点、翔实的数据、扎实的材料向与会人员分享各自部门的品牌建设工作方案。
市场营销总公司
市场营销总公司党支部书记胡文杰提出品牌建设要坚持党建引领，加强交流与学习，将党建工作与销售工作的深度融合，作为助力市场销售公司各项工作顺利开展的重要基础；强化员工品牌意识，提升员工责任感和使命感，形成集体凝聚力和战斗力。
生产管理部
生产管理部部长叶怀军指出，现阶段生产管理部要紧紧围绕“百年华东、智造未来”品牌理念，以主导产品为核心，通过精益生产管理，实现“1111”最终目标。
财务部
财务部副部长孙荣凯以加强精益化管理为切入点，指出财务部将秉承“管理创新、降本增效、高效服务”的品牌建设理念，从提升专业素养、规范会计核算、加强资金监管、强化预算管理、做好资产管理、完善财务制度等方面入手，达到扎实推进财务管理工作整体上水平的品牌建设目标。
安全监察部
安全监察部齐行利部长指出公司已初步树立了具有华东特色的安全管理品牌，建立了一套适合于华东公司的安全管控模式，接下去安全监察部将持续推进华东安全品牌建设工作做深做实，以对标世界一流管理提升行动为牵引，以“意识+责任+标准化”安全管理体系建设为抓手，扎实推进双重预防体系建设、应急机制建设工作，以制度、体系建设倒逼顶层设计，有效提升安全绩效和安全管理水平。
运行保障部
运行保障部部长张兆亚指出运行保障部以品牌建设为载体，以问题为导向，以智慧车间打造为目标，全力推动装备智能化、数字化，持续改善设备管理，加快企业绿色转型。
供应保障部
供应保障部部长黄德强指出供应保障部以“三大品牌”建设工作为出发点和落脚点，围绕“卓越高效，保障物料”的物供理念，以创建“需求驱动、协同共享、数智创新、可持续发展的现代智慧供应链体系”为目标，努力打造“高效保供、降本增效、华东物资好管家”的物资供应保障“三大品牌”。
勠力同心聚合力，奋楫扬帆谋新篇。此次华东大讲堂“品牌建设”专题宣讲会的顺利开展，不仅进一步增强了全体干部职工的品牌意识，强力推进了华东机械公司品牌建设工作向纵深发展，同时也通过各基层单位、部门的分享，摸索出一条品牌建设和业务工作目标同向、部署同步、工作同力的路径，以品牌建设为动力引擎，引领企业做优做强，擘画公司高质量发展的宏伟蓝图！
本期华东大讲堂由公司党委副书记、总经理孙强主持，公司领导陈军、李龙、李琳、总经理助理张振江、机关部室负责人和副科级以上领导干部参加。
