用“精益理念”打造“华东品牌”

打造生产组织体系，创新生产组织模式。公司对标同行业一流企业的先进经验做法，结合实际生产需求，建立“1+1+1”生产模式，深化自有核心层队伍建设，强化外协生产层全过程监管与控制，建立可协调层战略合作，形成系统的“1+1+1”生产组织模式，提高产能，确保产品按时交货、满足客户要求。

优化生产布局调整，实现产品保量增效。围绕“3+1”品牌建设，制定生产系统布局实施方案，进一步加强人员匹配、智能装备提升、生产现场优化整合，实现生产场地集约化、通用工序集中化、专业工序特色化、生产管理精益化，从而达到保工期、保质量、增效益的既定目标。

强化生产项目考核，保障节点工期兑现。公司紧紧围绕销售订单，制定具有高匹配度的节点计划，按照计划节点，及时对技术准备、物料供应、设备保障、收发运输等多个工序，进行动态跟踪、监督和协调，并严格执行生产管理考核制度，加大奖惩力度，确保生产任务保质保量按期完工。

充分发挥产能优势，打造友好合作平台。公司与地方、学校、企业先后建立广泛密切的联系，并搭建沟通交流桥梁，强力推进深层次的“校企合作、校产合作、校地合作”，全力夯实外部协作基础，实现先进技术引进、业务订单产能互补以及外部市场扩充，达到互惠共赢、协同发展的良好局面。