华东大讲堂
财务部篇
为深入贯彻落实集团公司和公司2023年工作会议精神，扎实做好技术创新工作，保障产品质量，加速推进建设世界一流企业步伐，稳扎稳打，善作善成，久久为功，以“敢、实、新”的精神面貌开创高质量新局面。近日，华东机械公司党委举办“华东大讲堂”，进一步统一思想、凝心聚力、抓好落实，确保完成公司2023年各项目标任务。今天，财务部主要围绕2023年目标预算分解、四大体系打造、工作保障措施三个方面进行了宣讲。一起来划重点。
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目标预算分解
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销售收入目标
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目标预算分解
财务部严格审核把关各项经济业务，防范资金风险，规范制度管理，全面落实预算管理，强基础抓规范，充分发挥监督职，保障分子公司核算体系完整性、内部结算及时性、成本控制准确性、资金管理系统性。
02
四大体系打造
1
分子公司核算体系
财务部与相关部室联合联动，充分发挥部门优势，通过专业培训，进一步释放产能，提高质量。
2
成本控制体系
通过提高思想认识，增强行动自觉，抓好成本控制体系建设。
3
内部结算体系
公司不断创新工作方法，不断强化内部结算体系。
4
资金管理体系
设计完善的资金管理体系，通过宣贯和辅导，用最简单的方法让分子公司及时掌握资金的收支情况。
03
工作保障措施
1、财务组织架构保障
按照规范、精细、科学的标准，提升财务部整体业务能力和工作水平。
2、信息化软件保障
文/图 | 冯 峰 赵 倩
编 辑 | 赵 倩
审 核 | 赵 倩
