华东大讲堂
液压支架室篇
为深入贯彻落实集团公司和公司2023年工作会议精神，扎实做好技术创新工作，保障产品质量，加速推进建设世界一流企业步伐，稳扎稳打，善作善成，久久为功，以“敢、实、新”的精神面貌开创高质量新局面。近日，华东机械公司党委举办“华东大讲堂”，进一步统一思想、凝心聚力、抓好落实，确保完成公司2023年各项目标任务。今天，让我们看看液压支架室宣讲了哪些内容吧，一起来划重点。
液压支架室围绕2022年工作总结、2023年目标规划二个方面进行宣讲。
01
2022年工作总结
2022年是我们华东公司立足高质量发展新阶段和绿色转型新方位，公司治企兴企从量变到质变跨越的关键之年。一年来，液压支架室在公司党委的正确领导下，以公司“五大战略”为指引，以“3+1”品牌战略为方向，牢固树立“三为导向”和新时期“徐矿精神”，全部门上下团结一致，紧紧围绕公司各项重点项目，以加快公司液压支架技术发展进度，提高液压支架研发水平和产品技术含量，增强公司产品自主创新能力，为公司发展提供有力技术支撑为重点工作，凝心聚力促提升，求实创新多贡献，推动了各项工作的顺利进行。
02
2023年目标规划
一）创建优秀技术团队
1.具体任务。
打造行业拔尖人才，建设科学人才梯队，营造争优研发氛围。
2.方案措施。
01
强化学习引领，加强思想凝聚。
02
制定培养计划，完善梯队打造。
03
灵活用人机制，激发干事活力。
04
营造争优氛围，保持研发接续。
二）提供一流技术服务
1.为营销团队提供一流支持；为生产系统提供一流策略；为制造一线提供一流服务。
2.方案措施：
01
科学系统谋划，完善技术体系。
02
深入服务基层，做好引导宣贯。
03
优化资源配置，完善产业体系。
三）推动行业进步
1.具体任务：
勇于进军行业难题，争创行业一流，形成技术特色。
01
02
在创新追赶方面。进行大采高大阻力支架进行研发，填补集团技术空白。
03
在工艺创新方面。突破液压支架使用周期，研发长寿命周期液压支架再制造工艺技术。
文/图 | 朱小军 赵 倩
编 辑 | 郜 强
审 核 | 赵 倩
