华东大讲堂
经营管理部篇
为深入贯彻落实集团公司和公司2023年工作会议精神，夯实经营管理工作基础，不断提升经营管理能力和水平，加速推进建设世界一流企业步伐，稳扎稳打，善作善成，久久为功，以“敢、实、新”的精神面貌开创高质量新局面。近日，华东机械公司党委举办“华东大讲堂”，进一步统一思想、凝心聚力、抓好落实，确保完成公司2023年各项目标任务。今天，让我们看看经营管理部宣讲了哪些内容吧，一起来划重点。
01
年度工作目标
争创一流经营
对标一流企业，力争2023年经营管理工作走在全集团公司前列；
推进三化建设
持续推进管理精细化、服务系统化、考核全员化的三化建设工作；
打造四大体系
围绕年度目标，不断打造结算、考核、队伍建设、合规管理四大体系。
02
具体实施举措
01
结算体系
不断细化完善结算体系，实现格式化模板化，进行系统化管理，制定内部结算办法推进实施。
02
队伍建设体系
实施人才强企战略，锚定人才九条举措，着力培养管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”。
03
考核体系
深化以目标考核为引导，以日常绩效考核为手段，以专项业务考核为补充的全面考核体系，充分调动职工生产积极性,推动公司高质量发展。
04
合规管理体系
持续深化合规与法治国企建设，高效提高企业风险化解能力，持续推进企业法治国企与合规管理工作走在集团公司前列。
05
合作管理体系
06
风险防控体系
持续加强生产经营风险管控工作，做好重大风险防范化解，不断健全完善风险管理体系。
文/图 | 代 君 赵 倩
编 辑 | 郜 强
审 核 | 赵 倩
