华东大讲堂
供应保障部篇
为深入贯彻落实集团公司和公司2023年工作会议精神，扎实做好技术创新工作，保障产品质量，加速推进建设世界一流企业步伐，稳扎稳打，善作善成，久久为功，以“敢、实、新”的精神面貌开创高质量新局面。近日，华东机械公司党委举办“华东大讲堂”，进一步统一思想、凝心聚力、抓好落实，确保完成公司2023年各项目标任务。今天，让我们看看供应保障部宣讲了哪些内容吧，一起来划重点。
2023年奋斗目标
2023年供应保障部将围绕公司生产经营中心，将管理融入服务，进一步解放思想，破除惯性思维，以敢的魄力、实的作风、新的气象，敢为善为，务实落实，围绕六大目标，打造六大体系，细化工作措施，推动供应工作高质量。
主要工作措施
一
通过严格执行物资采购流程；精心编制物资采购计划；实施战略采购；打造延伸产业链、供应链；实施超前预采购；实施规模采购；共同参与实施物资采购；控制物资采购风险打造物资采购管理体系。
二
通过加强物资入库管理；加强物资验收管理；加强物资领用管理；加强物资出库管理；重点加强钢材领用管理打造材料管理体系。
三
通过明确现场职责划分；加强现场定置管理；加强现场标识管理；加快闲置物资整理和处置；加强现场安全管理打造库房现场管理体系。
四
五
通过物资采购信息化管理；仓储信息化管理；建立完善采购项目资金预算体系打造信息化建设体系。
六
通过内部选聘和培训交流，做好传帮带，培养采购工程师队伍和专业库管队伍，优化提升采购、仓储人员综合业务能力和水平，为物供工作提供人才支撑，打造专业人才队伍体系。
文/图 | 黄德强 赵 倩
编 辑 | 赵 倩
审 核 | 赵 倩
