祁欣同志作为液压件公司镗珩班班长，在工作中，不断勤奋学习、钻研新装备性能，带领班组职工圆满完成各项工作任务，积极发挥了一名共产党员的模范带头作用，荣获集团公司2023年二季度“优秀班组长”称号。
精于班组管理，提升班组团队执行能力
祁欣同志积极健全班组各项管理制度和记录，严格执行班前、班中、班后管理制度，设备自检记录、质量检验记录、材料用量分析等，以记录为载体，促进日常工作精细化。通过班组认真学习集团公司、华东公司会议文件精神，统一职工思想，凝心聚力；通过每天的工作量分配量化到人，体现出管理的细节，在发挥班组集体作业优势的同时，更加注重发挥职工个人创新创效的能力，解决难题的能力，促进职工个人技能的提高。
勤于岗位奉献，践行党员初心使命
在多次应对突击重点生产项目时，他用实际行动扛起责任和担当，带领班组职工团结拼搏，科学组织完成生产任务。为解决工序接续作业难题，他将班组职工分早、中两个班次，他每天合理调配每台设备，每名职工的任务量，充分发挥关键装备的优势，实现和创造价值。凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在职工面前树立了“勤于奉献”的良好形象，保质保量地完成了任务，得到公司领导以及职工们的一致好评。
善于技能思考，发挥新装备先进优势
公司新引进了德州博奥大型数控刮削滚光机床。他主动向厂家技术人员学习交流设备性能，迅速熟练操作新设备，每天随时在班中进行探讨总结，主动发挥大家的创新意识，提出“车间自己设计制造镗头连接套、导向套，实现镗加工工装在新老装备上通用和互换”。新设备通过采用新工艺，可实现镜面级光洁工艺，经实测光洁度达到了Ra0.14以上，完全达到了图纸要求光洁度Ra0.4。二季度在生产的郭家河21000高端支架φ400mm外缸的加工，整体工作效率提高了近一倍，且因光洁度大幅提高，缸筒防腐蚀能力提高了3倍以上，产品的加工质量根本性提升。
在二季度接到孟巴出口支架油缸项目时，他带领班组成员通过镗杆、镗头的改造，回转工装、承托工装、锁紧工装的自主设计改造，突破φ80、φ63小缸径缸筒刮滚工艺；通过规划5台深孔镗床、3台珩磨床加工范围，减少装备调机频次及时间，释放镗珩工序产能和效率；通过班组《TK系列数控深孔钻镗机床T2225G改造》《φ80镗头改造，新镗头镗杆连接套设计》五小创新项目实现技术上的突破。他通过工序优化、设备改造大大节约更换工装时间，提高工作效率，确保了工期完成，保证了产品的高质量。
认真学习落实公司下发的“安全班组建设年”活动推进方案和质量、安全工作“红线”“黄线”管理规定，充分利用好班前十分钟、班组活动等时间，对班组成员进行安全、质量教育。每天开工前都会对本班组的设备以及工具、工装、量具，进行检查，确保安全生产，对产品质量落实自检、互检制度。班中对职工文明生产，工件摆放情况，现场管理规范，质量标准化进行巡查，班后进行分析小结，鼓励先进，查找问题，持续改进提升，所带班组从未发生质量、安全事故。
祁欣同志立足岗位，踏实奉献，努力践行新时期“徐矿精神”，争当党员先锋示范，他带的班组始终坚持“安全、质量、现场、创新、产能”五位一体管理体系，努力打造学习型、创新型班组，以实际行动为推动公司高质量发展、打造智能化工厂贡献力量。
文/图 | 蔡 华 张 放 郜 强 王纪尧
编 辑 | 郜 强
审 核 | 赵 倩
