决战五十天、打赢收官战 | 多措并举推进各项工作提质增效
魅力华东
液压件公司按照华东机械公司党委（扩大）会议安排部署，坚定发展信心，落实工作措施、压紧压实责任，锚定目标任务，坚决打好年终收官战。
引导全体职工把思想聚焦在集团公司第九次党员代表大会精神和“决战五十天、打赢收官战”推进会议工作部署上来。车间班组以上管理人员各司其职，负责制定工作措施，协调解决生产经营工作中的问题，统筹工作落实，形成统一全员思想，统一全员行动，为打赢攻坚战提供精神、组织和作风保障。
围绕“意识+责任+标准化”安全管理体系，扎实开展“事故隐患专项排查整治”“百日安全”和“12.8”安全警示教育等活动，巩固提升安全管理基础。针对季节性安全生产工作，突出现场安全生产管控，从隐患防治向风险控制转变，压实责任，确保安全稳定。
明确赛尔、天山、双楼等局内外新制造和再制造合计1151架重点生产任务，统筹组织协调、精心谋划部署，对重点工作进行细化分解，严格按照项目清单化、清单责任化、责任具体化的要求，明责任、明时限、明目标，以更加科学细致的谋划部署，保证各项重点生产任务高效完成。
※ 树立目标意识。细化全年任务目标，坚持目标导向，正视存在问题，实施清单化管理，全面梳理“问题清单、整改清单、责任清单、时间清单”四张清单，压实责任，逐条逐项查漏补缺，补齐短板弱项，强化跟踪问效，保障利润指标的完成。
※ 树立赶超意识。加强与公司各机关部室的沟通协调，主动衔接汇报和请示工作，工作上及时跟进，尽最大努力争取公司领导的指导和支持。牢固树立“一盘棋”思想，巩固强项、总结经验、树立典型，抓实抓细抓好各项工作，全力保障外配套供应链的稳定，确保外配套件的及时回厂，争取年终超额完成工作任务。
※ 树立争先意识。要求各班组之间，党员干部与职工之间要上下齐动、协同作战、形成合力，在单位内形成广泛参与、班组联动、协调配合、比学赶超，加压奋进的工作格局，全力调动全员参与提质增效、降本增效行动，优化生产计划，统筹好项目组织与设备的匹配，把工艺改进与降低采购价格相结合，最大化实现价值创造。
