优秀管理人员
金属结构公司 张敬阳
作为一名管理人员，他时时刻刻以好干部20字标准严格要求自己，在该同志的带领下，金属结构公司党政班子同心协力，齐抓共管，产品质量出厂合格率100%，安全生产零事故，结构件焊接质量送审北京取证样架34架次均一次性通过试验，主动对接行业一流企业，学习行业一流的生产经验及方式方法、管理措施，不断地夯实自身管理基础，坚持科技创新，提升智能制造水平，圆满完成了公司下达的各项生产任务。
输送机公司 邹炳文
工作中他始终坚守依法依规原则，严谨指挥安全生产，精准施策，带领输送机公司出色完成各项目标任务任务，产量与质量均超预期指标。履职尽责，敢抓敢管，面对复杂局面勇于担当，组织协调与应急处置能力卓越，多次成功化解生产危机。在他的带领下，输送机公司安全管理扎实，年度内无任何轻伤及以上责任事故，为企业筑牢安全防线。
油漆车间 蒋建新
在2024年的工作中，积极带领全体干部职工紧紧围绕提高产能、保障质量、安全环保和服务企业发展大局等工作重点，认真细致抓管理，严格标准求创新，全力以赴抓落实，凝心聚力促发展，始终保持了党员干部恪尽职守，锐意进取的精神状态，充分发挥了领导干部的示范带头作用，用执著进取的实际行动和勇于奉献的勤劳汗水，创造出了优异的工作成绩。全年油漆车间超额完成了公司党政布置的各项目标任务，产品综合合格率100%，杜绝了安全环保事故的发生，实现了安全生产。
人保科 赵峰
在公司领导的带领下，认真贯彻执行和自觉遵守各项管理制度，不断加强自身建设，踏实履行岗位职责和义务，完成了消防管理、治安保卫等安全保卫工作任务，为企业的发展营造了良好的内部稳定环境。主动预防各类案件发生，自觉协助班组管理，努力提高安全防范效率，及时、严肃、公正的查处所接案件，保障了公司正常的生产生活秩序。
液压支架室 李游
自参加工作以来，该同志爱岗敬业、严于律己、开拓进取，积极参与公司多项新产品开发、技术创新等工作。一年来，他带领液压支架室共计完成液压支架技术项目完成生产技术项目共计85项，其中配件类23项，大修类14项，新制造类48项。完成内外部市场各类投标技术方案设计112项，支架智能化改造设计7项，多项业务量均创历年来最高。
生产管理部 叶怀军
该同志坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司和公司决策部署，主动担当、爱岗敬业。工作中，该同志加强精益生产管理，认真做好基层服务工作，不断加强1+1+1生产组织体系建设，优化生产布局、整合外部资源，实现产能倍增、保证工期兑现、提升客户满意度。为按期交货，围绕重点生产项目，精心组织生产、制定生产计划实施方案及保障措施、积极与各生产单元沟通、强化生产调度协调、着力提升生产计划刚性管理以及生产过程管控，利用现有条件最大限度提高生产效率。
经营管理部 代君
他紧紧围绕公司2024年度工作总体目标，结合对标世界一流价值创造和品牌建设，谋划思路，坚持高质量发展工作目标，抓管理，严控风险防控，夯实各项制度，围绕加强队伍建设，提升服务质量等重点工作，主动作为，尽职履责，狠抓工作作风，通过实施“计划—执行—检查”跟踪制度，提高部门员工的计划和执行能力。与容和集团沟通、协调、交流工作，取得政府支持及容和集团的积极配合，为项目有序推进起到了积极的促进作用。
财务部 冯锋
她始终怀着强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉工作，带领财务部全体职工勤勤恳恳，齐心协力，扎实做好各项工作，认真遵守党的政治纪律，自觉做到讲政治、守规矩，强作风、严纪律、促廉洁。积极改进工作作风、密切联系职工群众，深入基层一线，帮扶基层单位提升经营管理工作。加强与银行等金融机构合作，加大财务管理创新创效工作，争取到政府各项奖励金。优化财务核算流程，核算体系精细化。利用供应链管理模块实现成本归集由手工为主、信息化为辅，向供应链信息化管理转变。
资产运营公司 李海峰
按照“一厂三地”管理模式，积极抓住企地融合优势，积极引进重大项目和盘活现有存量资产，做好招商盘活、园区管理等工作，协助生活公司解决“三供一业”等问题。积极做好绿色工厂申报工作，并于2024年4月荣获徐州市绿色工厂称号。强化安全风险意识，针对安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，强化安全环保、消防和用水用电安全管理，杜绝“零轻伤”，实现“零事故”。
市场营销公司 王子铭
该同志认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，自从担任市场营销公司经理后，积极落实公司的各项文件精神及管理规定，严格落实公司“两金”会议精神、全面预算工作、年度销售决算等，牢固树立营销公司一盘棋思想，进一步提升营销人员服务技能和服务质量，强化市场分析能力，打造高素质营销队伍，不断加强销售团队内部的沟通与协作，定期召开团队会议，分享销售经验，提升营销人员综合素质和服务能力，实现销售规模和客户规模大幅增长。
