华东机械公司高度重视班组安全建设，以班组安全生产标准化创建为抓手，有效防范事故发生，全面提高安全班组建设水平。下面，与大家分享集团公司安全班组建设优秀案例《 以“333”模式助推班组建设提档升级》。
以“333”模式助推
班组建设提档升级
华东机械公司机电中心液压支架装配班现有职工29名，主要负责矿井用液压支架再制造修理和新制造液压支架组装工作。该班组始终坚持安全第一的生产理念，立足岗位，团结协作，探索实施“333”工作法深化班组建设，不断提升安全班组建设制度化、标准化、规范化，提高班组的凝聚力和战斗力。
做到“三个坚持”。坚持日常管理。制定安全班组建设工作推进台账，突出班组建设组织管理、工作活动制度、安全素质教育、不规范行为治理、标准化管理创建五个方面重点任务，助力班组高效安全生产。坚持责任追究。开好班前会，明确当班任务、安全风险、安全措施、员工状况，凡工作不到位、发生“三违”和不规范行为、造成安全事故的，一律进行考核。坚持隐患排查。班组每日进行安全排查，并做好群监员安全监督记录表登记，提升班组安全管理能力和水平。
