强化“三个引领”
推动班组安全意识再提升
强化思想引领。把安全班组建设活动作为一项重点工作认真贯彻执行，组织职工对集团公司发生的各类安全事故进行分析，举一反三，吸取教训。强化文化引领。紧密结合班组安全管理实际情况，利用宣传图版、工作群、公开栏等宣传阵地进行学习宣贯安全知识、安全视频，营造安全文化氛围。强化匠心引领。围绕生产经营工作重心，开展技术革新，自主创新设计护板组装平台和顶梁翻转机构、在焊接作业时应用防倾倒防护装置等，降低安全隐患。
做到“三个坚持”
促进班组安全基础再夯实
坚持日常管理。制定安全班组建设工作推进台账，通过“三清、四到位、一落实”，提高班组安全管控质量和效率。坚持责任追究。开好班前会，实施“131”安全工作法，明确当班任务、安全风险、安全措施、员工状况，合理安排工作任务。坚持隐患排查。每日进行安全排查，并做好群监员安全监督记录表登记，真正把隐患排查治理挺在事故前面，切实提升班组安全管理能力和水平。
聚焦“三个突出”
助力班组安全标准再提高
突出精细化管控。加强设备维护与隐患治理，制定设备维护计划，安排专人对设备进行巡查、检查、保养和维修。突出精准化施策。坚持“五化五提高”“四查四评”“五盯五防”安全管理模式，认真贯彻落实班组长安全生产责任制、班前会和班后工作管理制度、交接班制度、班组人员安全联保互保制度等制度。突出标准化创建。以集团公司“四化”建设为抓手，积极构建“生产全流程、管理全方位、产品全生命周期”的智能制造新模式。
